| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-15页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究目的 | 第6-7页 |
| ·相关理论概述 | 第7-14页 |
| ·论文的研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 鸿海集团与富士康国际控股公司 | 第15-27页 |
| ·鸿海集团 | 第15-23页 |
| ·富士康国际控股公司 | 第23-27页 |
| 第三章 富士康国际控股公司环境分析 | 第27-38页 |
| ·内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·外部环境分析 | 第31-35页 |
| ·共享经营活动 | 第35-38页 |
| 第四章 富士康国际控股公司战略思考 | 第38-46页 |
| ·客户 | 第38页 |
| ·组织 | 第38-40页 |
| ·成本 | 第40-41页 |
| ·员工心理辅导 | 第41-42页 |
| ·制造业管理模式 | 第42-44页 |
| ·人力资源 | 第44-46页 |
| 第五章 富士康国际控股公司战略对策建议 | 第46-52页 |
| ·建立完整的员工心理学的教育培训方案 | 第46-49页 |
| ·定期举办制造业管理的研讨及交流会 | 第49页 |
| ·充分利用信息系统管理 | 第49-51页 |
| ·消除人力冗余区 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |