A教育培训公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理相关概念及理论 | 第14-20页 |
| ·绩效与绩效管理的概念 | 第14-17页 |
| ·绩效的概念 | 第14页 |
| ·绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·绩效考核和绩效管理的区别 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的主要理论 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的基础理论 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的主要理论 | 第18-20页 |
| 3 A教育培训公司绩效管理现状分析 | 第20-31页 |
| ·A教育培训公司概况 | 第20-22页 |
| ·A教育培训公司简介 | 第20-21页 |
| ·A教育培训公司的业务体系 | 第21-22页 |
| ·A教育培训公司行业特点 | 第22页 |
| ·A教育培训公司人力资源管理现状分析 | 第22-24页 |
| ·A教育培训公司绩效管理现状 | 第24-27页 |
| ·A教育培训公司现行的绩效管理方法 | 第24-25页 |
| ·A教育培训公司绩效管理现状问卷调查 | 第25-27页 |
| ·A教育培训公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| ·A教育培训公司绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·A教育培训公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4 A教育培训公司绩效管理体系优化设计 | 第31-64页 |
| ·A教育培训公司绩效管理体系设计原则和思路 | 第31-33页 |
| ·有效绩效管理体系的特征 | 第31页 |
| ·A教育培训公司绩效管理体系设计原则 | 第31-32页 |
| ·A教育培训公司绩效管理体系设计思路 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系设计准备工作 | 第33-37页 |
| ·明确了解组织结构及部门工作使命 | 第33-35页 |
| ·对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责 | 第35-37页 |
| ·对员工进行思想疏通并获得支持 | 第37页 |
| ·A教育培训公司绩效管理体系优化的内容 | 第37-55页 |
| ·公司战略目标的量化 | 第37-40页 |
| ·考核的对象 | 第40页 |
| ·考核内容 | 第40-55页 |
| ·A教育培训公司绩效管理流程优化 | 第55-64页 |
| ·绩效计划 | 第56-57页 |
| ·绩效实施与管理 | 第57-58页 |
| ·绩效评估 | 第58页 |
| ·绩效反馈 | 第58-59页 |
| ·绩效改进 | 第59-60页 |
| ·绩效评价结果应用 | 第60-64页 |
| 5 A教育培训公司绩效管理体系评估与总结 | 第64-66页 |
| ·对绩效管理有了明确的定位 | 第64页 |
| ·绩效指标的确定更具科学性 | 第64页 |
| ·绩效评价结果应用更加合理 | 第64-65页 |
| ·明确了企业的战略目标 | 第65页 |
| ·考核内容进一步拓展和全面 | 第65页 |
| ·更加有利于绩效沟通和反馈 | 第65-66页 |
| 6 结论与存在的问题 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·存在的问题 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
