中国联通A分公司技术员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国内研究述评 | 第12-14页 |
| ·国外研究述评 | 第14-16页 |
| ·研究框架与方法 | 第16页 |
| ·本文预期的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础概述 | 第18-26页 |
| ·技术型员工界定极其特征 | 第18-19页 |
| ·技术型员工的定义 | 第18页 |
| ·技术型员工的主要特点 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-26页 |
| ·激励的涵义 | 第19-20页 |
| ·激励的类型 | 第20-24页 |
| ·激励机制 | 第24-26页 |
| 第3章 中国联通A分公司技术型员工激励现状 | 第26-36页 |
| ·中国联通A分公司简介 | 第26-27页 |
| ·激励机制现状 | 第27-30页 |
| ·用人制度 | 第27-28页 |
| ·薪酬制度 | 第28页 |
| ·绩效管理制度 | 第28-29页 |
| ·培训制度 | 第29页 |
| ·福利制度 | 第29-30页 |
| ·激励机制存在的不足与内因 | 第30-36页 |
| ·用人机制方面 | 第30-31页 |
| ·薪酬制度方面 | 第31-32页 |
| ·绩效考核机制方面 | 第32-33页 |
| ·培训制度方面 | 第33-34页 |
| ·福利制度方面 | 第34-36页 |
| 第4章 优化技术员工激励机制的对策建议 | 第36-45页 |
| ·优化的原则 | 第36-39页 |
| ·以人为本科学激励 | 第36-37页 |
| ·持续与循环激励相结合 | 第37页 |
| ·以点带面激励 | 第37-38页 |
| ·激励艺术化 | 第38-39页 |
| ·建立有效的技术型员工需求反馈渠道 | 第39-40页 |
| ·构建科学有效的技术型员工绩效考核体系 | 第40-41页 |
| ·重构中国联通A分公司企业文化 | 第41-43页 |
| ·完善技术员工福利制度 | 第43-45页 |
| 第5章 结语 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
