| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 跨国公司财务管理模式和财务共享服务理论概述 | 第16-21页 |
| ·跨国集团财务管理模式的概述 | 第16-18页 |
| ·跨国公司的界定 | 第16页 |
| ·跨国公司的主要特征 | 第16-17页 |
| ·跨国公司财务管理模式的种类 | 第17-18页 |
| ·财务共享服务中心的理论概述 | 第18-21页 |
| ·财务共享服务中心的概念 | 第18页 |
| ·实施财务共享服务的源动力 | 第18-19页 |
| ·财务共享服务中心与传统财务的比较 | 第19-20页 |
| ·财务共享服务中心技术需求 | 第20-21页 |
| 第三章 朗克公司中国财务共享服务中心的基本概况 | 第21-31页 |
| ·朗克公司的基本情况以及在中国的发展 | 第21-22页 |
| ·行业和运营背景介绍 | 第21-22页 |
| ·朗克在中国的发展情况和未来趋势 | 第22页 |
| ·财务共享服务模式的构建 | 第22-25页 |
| ·财务共享服务中心总体设计目标 | 第23页 |
| ·财务共享服务中心总体设计原则 | 第23-24页 |
| ·财务共享服务中心的任务 | 第24-25页 |
| ·财务共享服务中心建立前财务组织架构的设置 | 第25-26页 |
| ·财务共享服务中心组织架构的设置 | 第26-31页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·财务共享服务中心相关部门和岗位的职责设置 | 第28-31页 |
| 第四章 朗克公司财务共享服务中心的日常运营和管理 | 第31-44页 |
| ·财务共享服务中心提供会计服务的职能类型 | 第31-32页 |
| ·应付帐款中心的服务内容 | 第31页 |
| ·会计业务交易中心的服务内容 | 第31-32页 |
| ·财务共享服务中心的服务时间和人员补充措施 | 第32页 |
| ·财务共享服务中心的员工管理 | 第32-36页 |
| ·员工职位级别的种类 | 第33页 |
| ·员工的技能要求 | 第33-35页 |
| ·员工激励 | 第35-36页 |
| ·员工培训 | 第36页 |
| ·财务共享服务中心日常工作的流程管理 | 第36-40页 |
| ·会计票据的流程管理 | 第36-37页 |
| ·应付帐款的流程管理 | 第37-38页 |
| ·应收帐款的流程管理 | 第38页 |
| ·编制相关会计报告的流程管理 | 第38-39页 |
| ·统计信息发布流程 | 第39页 |
| ·签字权限设置 | 第39-40页 |
| ·财务共享服务中心绩效考核机制 | 第40-42页 |
| ·应付帐款关键绩效指标设置 | 第41-42页 |
| ·应收账款关键绩效指标设置 | 第42页 |
| ·IT 系统的管理 | 第42-44页 |
| 第五章 朗克公司提升财务共享服务效应的研究 | 第44-50页 |
| ·朗克公司财务共享服务中心的现有优势 | 第44页 |
| ·朗克公司财务共享服务中心的现有劣势 | 第44-47页 |
| ·潜在的风险 | 第45-46页 |
| ·存在的不足之处 | 第46-47页 |
| ·改进和发展的建议 | 第47-50页 |
| 第六章 结论及展望 | 第50-54页 |
| ·对其他跨国公司建立财务共享中心的行业借鉴意义 | 第50-52页 |
| ·跨国公司在中国财务共享服务应用情况 | 第50-51页 |
| ·对其他跨国公司建立财务共享中心的经验和借鉴 | 第51-52页 |
| ·全文总结 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |