| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 第一章 商业健身俱乐部发展状况 | 第15-24页 |
| 一、国外商业健身俱乐部发展现状 | 第15-18页 |
| 二、国内商业健身俱乐部发展现状 | 第18-24页 |
| 第二章 国内商业健身俱乐部管理营销模式探究 | 第24-34页 |
| 一、管理经营模式 | 第24-27页 |
| 二、营销手段 | 第27-30页 |
| 三、会员制 | 第30-34页 |
| 第三章 国内健身俱乐部的代表之一——英派斯健身俱乐部 | 第34-41页 |
| 一、英派斯简介 | 第34页 |
| 二、英派斯健身俱乐部的经营模式 | 第34-37页 |
| 三、英派斯健身俱乐部的管理体系 | 第37-39页 |
| 四、英派斯健身俱乐部成就 | 第39-41页 |
| 第四章 商业健身俱乐部健康发展策略 | 第41-47页 |
| 一、科学合理的定位是商业健身俱乐部发展的前提 | 第41-43页 |
| 二、专业细致的管理是商业健身俱乐部发展的保障 | 第43-44页 |
| 三、行业协会协调和政策扶持导向是商业健身俱乐部发展的支撑 | 第44-45页 |
| 四、拓展盈利手段是维持商业健身俱乐部发展重要手段 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |