| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-25页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 第二节 研究对象 | 第11-13页 |
| 第三节 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第四节 相关研究回溯 | 第15-25页 |
| 第二章 摩托罗拉内部的文化差异与冲突 | 第25-31页 |
| 第一节 文化差异的表现 | 第25-26页 |
| 第二节 分歧与冲突 | 第26-31页 |
| 第三章 跨文化学习与涵化 | 第31-41页 |
| 第一节 管理者的跨文化合作理念 | 第31-34页 |
| 第二节 企业内部跨文化学习的表现 | 第34-38页 |
| 第三节 企业内部的涵化现象 | 第38-41页 |
| 第四章 摩托罗拉员工的身份认同建构 | 第41-47页 |
| 第一节 员工自发的认同建构 | 第41-44页 |
| 第二节 企业主导的认同建构 | 第44-47页 |
| 第五章 对跨文化管理的探讨 | 第47-53页 |
| 第一节 企业文化主导者 | 第47-48页 |
| 第二节 中国外企跨文化管理的实施建议 | 第48-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |