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我国中小企业核心员工流失问题研究--基于心理契约视角

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 导论第11-17页
 第一节 研究背景第11-12页
 第二节 研究意义第12-13页
  一、 理论意义第13页
  二、 实践意义第13页
 第三节 研究方法和技术路线第13-14页
  一、 研究方法第13-14页
  二、 研究的技术路线第14页
 第四节 研究内容和创新之处第14-17页
  一、 研究内容第14-15页
  二、 研究创新之处第15-17页
第二章 理论基础和文献综述第17-31页
 第一节 理论基础第17-19页
  一、 组织承诺理论第17-18页
  二、 公平理论第18页
  三、 激励理论第18-19页
 第二节 关于心理契约的文献综述第19-27页
  一、 心理契约的概念第19-21页
  二、 心理契约的内容和结构第21-22页
  三、 心理契约的特征第22-23页
  四、 心理契约的违背第23-26页
  五、 心理契约的管理作用第26-27页
  六、 国内外心理契约研究的评价第27页
 第三节 关于中小企业核心员工流失研究的文献综述第27-31页
  一、 核心员工的概念研究第27页
  二、 核心员工流失管理研究第27-28页
  三、 中小企业核心员工管理研究第28-29页
  四、 国内外中小企业核心员工流失研究评价第29-31页
第三章 我国中小企业核心员工心理契约管理现状分析第31-48页
 第一节 我国中小企业核心员工流失现状分析第31-38页
  一、 中小企业核心员工的内涵第31-33页
  二、 核心员工在中小企业中的重要地位第33-34页
  三、 中小企业核心员工流失特点第34-36页
  四、 中小企业核心员工流失的负面影响第36-38页
 第二节 核心员工与企业间心理契约的内容和作用第38-41页
  一、 核心员工与企业间的心理契约内容第38-39页
  二、 心理契约对核心员工的管理作用第39-41页
 第三节 我国中小企业核心员工心理契约管理案例第41-44页
  一、 案例一第41-43页
  二、 案例二第43-44页
  三、 案例三第44页
 第四节 我国中小企业核心员工心理契约管理案例分析第44-48页
  一、 我国中小企业核心员工心理契约管理中存在的问题第44-46页
  二、 心理契约违背是核心员工流失的主要原因第46-48页
第四章 基于心理契约视角构建核心员工流失管理模型第48-58页
 第一节 基于心理契约视角构建企业文化吸引模型第48-50页
  一、 企业文化与心理契约之间的关系第48-49页
  二、 基于心理契约构建企业文化吸引模型第49-50页
 第二节 基于心理契约视角构建核心员工激励模型第50-52页
  一、 建立核心员工激励模型第50-51页
  二、 建立与激励模型运行相配套的管理机制第51-52页
 第三节 构建核心员工心理契约违背补偿机制第52-54页
  一、 心理契约违背的补偿的时机和方式第52-53页
  二、 心理契约补救程序第53-54页
 第四节 基于心理契约视角构建核心员工流失管理模型第54-58页
  一、 基于心理契约视角的核心员工流失管理模型第55-56页
  二、 关于模型的几个需要特别说明的问题第56-58页
第五章 基于心理契约视角的核心员工流失管理对策第58-69页
 第一节 构建良好的核心员工心理契约基础第58-60页
  一、 科学招聘第58页
  二、 发挥企业文化的引导作用第58-59页
  三、 注重培训,建立学习型组织第59页
  四、 进行职业规划指导,建立企业核心价值观第59-60页
 第二节 不断维护核心员工的心理契约第60-63页
  一、 构建物质激励维度是基础第61-62页
  二、 维护环境支持维度是关键第62页
  三、 实现发展机会维度是保障第62-63页
 第三节 做好核心员工心理契约违背的补偿工作第63-64页
  一、 做好心理契约违背的预防工作第63页
  二、 做好核心员工的离职管理工作第63-64页
  三、 处理好核心员工离职带来的危机问题第64页
 第四节 模型和对策的实施及效果评价第64-69页
  一、 企业简介第64页
  二、 改革前存在的问题第64-67页
  三、 改革措施第67-68页
  四、 效果评估第68-69页
结束语第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-74页
作者在学期间取得的学术成果第74页

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