| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-22页 |
| 一、选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-19页 |
| (一) 家族企业传承理论基础 | 第11-16页 |
| (二) 关于家族企业传承影响因素和传承过程的研究 | 第16-18页 |
| (三) 职业经理人传承模式相关研究 | 第18-19页 |
| 三、研究内容与研究思路 | 第19-20页 |
| (一) 研究内容 | 第19-20页 |
| (二) 研究思路 | 第20页 |
| 四、研究方法与可能的创新点 | 第20-22页 |
| (一) 研究方法 | 第20-21页 |
| (二) 可能的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 中国家族企业传承现状及其采用职业化模式的现实困境 | 第22-34页 |
| 一、家族企业传承相关概念界定 | 第22-23页 |
| (一) 家族企业定义 | 第22-23页 |
| (二) 家族企业传承定义 | 第23页 |
| 二、我国家族企业传承现状与困境 | 第23-28页 |
| (一) 我国家族企业传承现状 | 第23-26页 |
| 1、缺少传承计划 | 第23-24页 |
| 2、传承模式选择单一 | 第24-26页 |
| 3、双重继承普遍 | 第26页 |
| (二) 我国家族企业传承采用职业化的困境 | 第26-28页 |
| 三、我国家族企业采用职业经理人模式的必要性及其探索 | 第28-34页 |
| (一) 我国家族企业采用职业经理人模式的必要性 | 第28-31页 |
| 1、激烈竞争需要职业经理人 | 第28-29页 |
| 2、克服家族企业弱点需要职业经理人 | 第29-30页 |
| 3、企业发展需要职业经理人 | 第30-31页 |
| (二) 我国家族企业传承采用职业经理人的模式探索 | 第31-34页 |
| 1、国内外职业经理人模式经验总结 | 第31-32页 |
| 2、职业经理人的选择标准 | 第32-33页 |
| 3、职业经理人模式运行的制度保证 | 第33-34页 |
| 第三章 我国家族企业职业经理人传承模式潜在影响因素的实证研究 | 第34-44页 |
| 一、研究构思和假设 | 第34-35页 |
| 二、数据来源和样本特征 | 第35-37页 |
| 三、实证分析 | 第37-42页 |
| 四、实证结果讨论 | 第42-44页 |
| 第四章 我国家族企业职业经理人传承模式影响因素的案例分析 | 第44-54页 |
| 一、基于企业方面的分析 | 第46-49页 |
| (一）企业规模 | 第46-47页 |
| (二) 制度方面因素 | 第47-48页 |
| (三) 激励因素 | 第48-49页 |
| 二、基于个人方面的分析 | 第49-54页 |
| (一) 职业经理人和创业者的价值取向 | 第49-50页 |
| (二) 职业经理人和创业者的信任关系 | 第50-54页 |
| 第五章 研究发现和启示 | 第54-59页 |
| 一、研究发现 | 第54-55页 |
| (一) 企业因素与聘用职业经理人 | 第54-55页 |
| (二) 个人因素与职业经理人 | 第55页 |
| 二、几点启示 | 第55-57页 |
| (一) 合理、有序地淡化家族制 | 第55-56页 |
| (二) 有效激励并留住人才 | 第56页 |
| (三) 能力与价值观并重 | 第56-57页 |
| (四) 提升企业主自身素质 | 第57页 |
| 三、研究不足和展望 | 第57-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
