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中等职业学校教师专业发展的学校管理学研究--以广东省化州市综合职业技术学校为例

中文摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第一部分 绪论第8-18页
 一、选题的背景第8页
 二、国内外研究的现状第8-15页
  (一) 国外学者的相关研究第9-13页
  (二) 国内学者的相关研究第13-15页
  (三) 现有研究的局限第15页
 三、研究的问题及价值第15-17页
  (一) 具体的研究问题第15-16页
  (二) 本课题研究的价值和意义第16-17页
 四、研究方法第17-18页
第二部分 教师专业发展与学校管理第18-33页
 一、对教师专业发展的认识第18-23页
  (一) 教师专业发展应具备的专业素养第18-22页
  (二) 教师专业发展的渐进过程第22-23页
 二、学校管理与教师专业发展第23-31页
  (一) 影响教师专业发展的管理方式第23-26页
  (二) 教师管理的变革第26-31页
 三、中职教师专业发展的特点第31-33页
  (一) 熟练掌握本专业的技术技能第31页
  (二) 具有解决生产实际问题和推广科学技术的能力第31页
  (三) 具有市场经济意识和经营管理能力第31页
  (四) 中职教师专业劳动具有复杂性、综合性第31-32页
  (五) 中职教师的专业任务具有多变性第32-33页
第三部分 目前中职教育与中职教师专业发展的现状、问题及原因分析第33-42页
 一、问卷调查结果第33-34页
 二、我国中等职业技术教育的发展历程及面临困境第34-37页
 三、中职教师发展中存在的主要问题及原因分析第37-42页
  (一) 教师队伍的整体素质有待进一步提高第37-39页
  (二) 骨干教师和学科专业带头人紧缺,新老交替面临严峻形势第39-40页
  (三) 中等职业教育教师待遇偏低仍然是一个突出的问题第40页
  (四) 教师队伍的管理体制和运行机制不适应新形势第40-42页
第四部分 促进中等职业学校教师专业发展的学校管理个案第42-54页
 一、化州市综合职业技术学校简介第42页
 二、学校办学价值观的确定第42-44页
 三、通过制度,促进教师专业发展第44-50页
  (一) 确定教师发展的目标并帮助教师实现目标第45-46页
  (二) 以人为本的教师管理第46-49页
  (三) 改革评价模式第49-50页
 四、树立榜样第50-53页
  (一) 按项目设单项奖第50-51页
  (二) 设立综合奖第51-52页
  (三) 强调专业特长第52-53页
 五、使教师获得平等、成就感第53-54页
第五部分 促进中职教师专业发展的学校管理模式的设想第54-71页
 一、中职学校管理要注重提高教师的福利待遇第54-56页
 二、中职学校管理要弱化“效率至上”的管理理念,强化对教师专业发展的人文关怀第56-57页
  (一) 弱化“效率至上”的管理理念第56页
  (二) 学校要关心教师的专业发展活动夹第56-57页
 三、“产、学、研”结合促进中职教师专业发展,提高“双师”素质第57-59页
  (一) “产学研”结合是实现中等职业学校教师专业发展的有效途径第58页
  (二) 借鉴国外的成功经验,中职学校应积极引进兼职教师第58-59页
 四、设立促进教师专业发展的激励机制第59-61页
  (一) 教师专业发展中的激励形式第59-60页
  (二) 中职学校管理应实行专业区分激励第60-61页
 五、中专校长要注重提高影响力第61-64页
  (一) 校长的选拔,应该来源正确、科学第61-62页
  (二) 校长的影响力第62页
  (三) 校长应是一名学习型管理者第62-63页
  (四) 校长要关注教师生命价值和职业价值的内在统一第63页
  (五) 权变的学校管理更能促进教师专业发展第63-64页
  (六) 中职学校的管理应抗腐败第64页
 六、注重与大学合作,引进大学文化第64-66页
 七、中职学校管理应注重开辟由个体向群体推进的教师专业发展道路第66-68页
  (一) 促进个体主动的专业发展第66-67页
  (二) 推进中职学校教师群体专业发展第67-68页
 八、促进教师专业可持续发展为目的的学校管理第68-71页
参考文献第71-74页
附件1:化州市综合职业技术学校教育教学工作汇报第74-79页
附件2:化州市综合职业技术学校教师评价评分标准第79-80页
附件3:教师调查问卷第80-84页
后记第84页

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