| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 联通内蒙古分公司信息化现状 | 第12-21页 |
| ·联通内蒙古分公司整体信息化框架 | 第12-15页 |
| ·联通内蒙古分公司概况 | 第12页 |
| ·联通内蒙古分公司企业管理模式转变 | 第12-13页 |
| ·联通内蒙古分公司信息化框架 | 第13-15页 |
| ·ERP系统在联通内蒙古分公司信息化中的作用 | 第15-21页 |
| ·ERP对于企业管理的作用 | 第15-17页 |
| ·ERP在联通内蒙古分公司信息化中的作用 | 第17-21页 |
| 第三章 联通内蒙古分公司ERP系统的核心内容 | 第21-41页 |
| ·财务主线的内容 | 第22-32页 |
| ·总账管理 | 第22-23页 |
| ·应收管理 | 第23-26页 |
| ·应付管理 | 第26-29页 |
| ·固定资产管理 | 第29-32页 |
| ·两网合并后财务ERP系统的调整 | 第32页 |
| ·工程建设主线内容 | 第32-37页 |
| ·项目评估和决策管理 | 第32-33页 |
| ·项目评估任务分解 | 第33页 |
| ·项目概预算管理 | 第33页 |
| ·工程采购管理 | 第33-34页 |
| ·工程物资管理 | 第34-35页 |
| ·工程施工管理 | 第35-36页 |
| ·项目验收管理 | 第36-37页 |
| ·市场营收主线内容 | 第37-39页 |
| ·押金保证金管理 | 第37-38页 |
| ·佣金结算管理 | 第38页 |
| ·卡类物资结算管理 | 第38页 |
| ·销售终端结算管理 | 第38-39页 |
| ·市场营销费用管理 | 第39页 |
| ·网络运维及日常运营主线内容 | 第39-41页 |
| ·网络运维业务处理 | 第39-40页 |
| ·日常运营业务处理 | 第40-41页 |
| 第四章 联通内蒙古分公司ERP系统的实施过程 | 第41-51页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施的组织 | 第41-42页 |
| ·成立实施项目组 | 第41-42页 |
| ·实施计划的制定 | 第42页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统的实施进程 | 第42-44页 |
| ·实施的启动 | 第42-43页 |
| ·需求征集与业务流程的梳理 | 第43页 |
| ·数据的收集和整理 | 第43页 |
| ·系统环境的准备 | 第43-44页 |
| ·系统的安装 | 第44页 |
| ·项目正式上线 | 第44页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统的实施重点 | 第44-46页 |
| ·组织保障 | 第44页 |
| ·数据的清理和准备 | 第44-45页 |
| ·新业务流程规范制定与职责调整 | 第45页 |
| ·系统操作培训 | 第45-46页 |
| ·关注知识转移的重要性 | 第46页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施方法 | 第46-47页 |
| ·项目启动阶段，强化培训，做好流程方案的宣贯 | 第46页 |
| ·方案分析阶段，充分交流，确保落地方案的有效性 | 第46-47页 |
| ·上线准备阶段，狠抓质量，确保高质量的数据进入系统 | 第47页 |
| ·系统上线后，迅速启动应用推广工作 | 第47页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统的本地化 | 第47-51页 |
| ·所有主体均纳入ERP核算 | 第48页 |
| ·细化ERP会计科目(COA)体系 | 第48-49页 |
| ·计费收入的自动化集中处理 | 第49页 |
| ·规范营业日报 | 第49页 |
| ·细化应付账款核算 | 第49页 |
| ·规范电信卡和终端管理模式 | 第49页 |
| ·优化ERP报表方案 | 第49-50页 |
| ·简化处理财税差异初始化数据 | 第50-51页 |
| 第五章 联通内蒙古分公司ERP系统实施的效果 | 第51-55页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施的效果 | 第51-52页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施存在的问题和实施经验 | 第52-55页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施存在的问题 | 第52页 |
| ·联通内蒙古分公司ERP系统实施经验 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |