民办高职院校教育品牌策略研究--以山东圣翰财贸职业学院为例
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| 英文摘要 | 第10-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-26页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·国内外相关情况介绍 | 第15-24页 |
| ·国外民办高职教育品牌策略研究综述 | 第15-19页 |
| ·国内民办高职教育品牌策略研究综述 | 第19-23页 |
| ·品牌策略的应用对民办高职院校发展的启示 | 第23-24页 |
| ·研究的框架和内容 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 品牌策略研究理论基础 | 第26-34页 |
| ·品牌策略的提出 | 第26-28页 |
| ·品牌的基本特点 | 第28-30页 |
| ·品牌策略的基本理论 | 第30-34页 |
| 第3章 圣翰学院发展状况分析 | 第34-45页 |
| ·圣翰学院的发展现状分析 | 第34页 |
| ·圣翰学院外部环境分析 | 第34-36页 |
| ·圣翰学院人才评价和管理现状分析 | 第36-38页 |
| ·学生管理现状 | 第36-37页 |
| ·人才评价现状 | 第37-38页 |
| ·圣翰学院发展环境分析 | 第38-45页 |
| ·外部环境分析 | 第38-41页 |
| ·竞争环境分析 | 第41-43页 |
| ·战略目标分析 | 第43-45页 |
| 第4章 圣翰学院教育发展品牌策略研究 | 第45-62页 |
| ·圣翰学院品牌策略的实施模型 | 第45-46页 |
| ·圣翰学院品牌策略之文化策略 | 第46-47页 |
| ·持久与宗旨 | 第46页 |
| ·准则与精神 | 第46-47页 |
| ·管理者与教职人员 | 第47页 |
| ·客户 | 第47页 |
| ·圣翰学院品牌策略之组织策略 | 第47-49页 |
| ·人员保障 | 第47-48页 |
| ·制度保障 | 第48页 |
| ·资金保障 | 第48页 |
| ·体制保障 | 第48-49页 |
| ·圣翰学院品牌策略之产品策略 | 第49-51页 |
| ·利用效应 | 第50页 |
| ·提高产品服务 | 第50-51页 |
| ·圣翰学院品牌策略之定价策略 | 第51-53页 |
| ·确定利润最优价格 | 第51-52页 |
| ·需求曲线和价格需求弹性分析 | 第52-53页 |
| ·翰学院品牌策略之渠道策略 | 第53-55页 |
| ·开拓广告渠道 | 第53-54页 |
| ·加大促销力度 | 第54页 |
| ·公共关系的运用 | 第54-55页 |
| ·圣翰学院品牌策略之服务策略 | 第55-62页 |
| ·教学队伍"双师"化 | 第56-57页 |
| ·课程体系特色化 | 第57-58页 |
| ·实践基地企业运营化 | 第58页 |
| ·岗位工作思想秩序化 | 第58-60页 |
| ·学院服务内容公开化 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
