湖南三和医药物流中心物流战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·医药商业步入微利时代 | 第7页 |
| ·营销模式的变革要求突破传统供销配送体系的瓶颈 | 第7页 |
| ·现代化的物流配送网络是与外企同台竞技的法宝 | 第7-8页 |
| ·巨大的市场潜力显示出医药物流业的美好前景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·国内外医药物流研究现况与借鉴 | 第8-14页 |
| ·国内外医药物流研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外医药物流发展与借鉴 | 第11-14页 |
| ·研究思路及研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 医药商业企业竞争环境分析 | 第16-23页 |
| ·来自供应商的竞争 | 第16-17页 |
| ·来自购买商的竞争 | 第17-19页 |
| ·医院的竞争 | 第18页 |
| ·药店的威胁 | 第18-19页 |
| ·进入者的威胁 | 第19-20页 |
| ·新进入者驱动因素大致有如下几个 | 第19-20页 |
| ·新进入者的威胁 | 第20页 |
| ·替代的威胁 | 第20-21页 |
| ·同行业的竞争 | 第21页 |
| ·分析结论 | 第21-23页 |
| 第3章 三和医药物流中心发展简介和 SWOT分析 | 第23-29页 |
| ·三和医药物流中心发展简介 | 第23页 |
| ·三和发展物流的 SWOT分析 | 第23-29页 |
| ·优势分析 | 第23-24页 |
| ·劣势分析 | 第24-25页 |
| ·机会分析 | 第25-26页 |
| ·外部威胁 | 第26-27页 |
| ·SWOT归纳分析与物流战略路径及步骤 | 第27-29页 |
| 第4章 三和医药物流中心物流战略规划 | 第29-41页 |
| ·三和物流战略目标与定位 | 第29-31页 |
| ·企业战略使命与目标 | 第29-30页 |
| ·企业战略定位 | 第30-31页 |
| ·三和医药物流中心的物流营运战略切入点 | 第31-32页 |
| ·三和物流增值服务战略 | 第32-37页 |
| ·物流增值服务重点—药房托管 | 第33-34页 |
| ·物流增值服务核心—快速配送 | 第34-37页 |
| ·三和资源整合战略 | 第37-39页 |
| ·纵向资源整合战略 | 第37-38页 |
| ·横向资源整合战略 | 第38页 |
| ·三和资源整合战略注意点 | 第38-39页 |
| ·三和第三终端业务拓展战略 | 第39-41页 |
| ·第三终端的渠道特点 | 第39-40页 |
| ·三和开拓第三终端模式 | 第40-41页 |
| 第5章 三和医药物流中心物流战略的实施 | 第41-44页 |
| ·三和医药物流中心物流战略实施的保证措施 | 第41页 |
| ·三和医药物流中心发展战略实施措施 | 第41-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·主要结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第49页 |
