| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究状况 | 第10-14页 |
| ·国外并购理论的研究状况 | 第10-12页 |
| ·金融危机背景下国内并购理论的研究状况 | 第12-14页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 中国企业海外并购的进程 | 第15-25页 |
| ·21 世纪中国企业海外并购的进程 | 第15-18页 |
| ·金融危机爆发前的中国企业海外并购 | 第15-16页 |
| ·金融危机背景下的中国企业海外并购 | 第16-18页 |
| ·中国企业海外并购的动机 | 第18-20页 |
| ·获得低价资产 | 第18页 |
| ·取得资源定价权 | 第18页 |
| ·追求经营协同效应 | 第18-19页 |
| ·获得国外市场 | 第19-20页 |
| ·实现多元化经营 | 第20页 |
| ·获得广告效应 | 第20页 |
| ·金融危机中中国企业海外并购的特点 | 第20-25页 |
| ·目标行业差异明显 | 第20-21页 |
| ·央企成为并购主力 | 第21-23页 |
| ·现金出资继续占据主导地位 | 第23-24页 |
| ·收购方式呈现多样化 | 第24-25页 |
| 第3章 中国企业海外并购的经验教训 | 第25-33页 |
| ·中国企业海外并购的失败教训 | 第25-29页 |
| ·涉及核心产业受阻政府审查 | 第25-26页 |
| ·关键员工离岗造成整合困难 | 第26-28页 |
| ·忽视工会力量导致运营成本失控 | 第28-29页 |
| ·估值失准导致并购溢价过高 | 第29页 |
| ·中国企业海外并购成功经验 | 第29-33页 |
| ·采取多种投资方式 | 第29-30页 |
| ·多方参与并购行为 | 第30页 |
| ·尽职调查基础上合理估值 | 第30-31页 |
| ·并购过程中注意各方利益平衡 | 第31-32页 |
| ·选择低估值目标公司 | 第32-33页 |
| 第4章 金融危机背景下中国企业海外并购的难点和有利条件 | 第33-39页 |
| ·海外并购难点 | 第33-35页 |
| ·产业相对集中度行业差别大 | 第33-34页 |
| ·并购风险加大 | 第34-35页 |
| ·整合存在困难 | 第35页 |
| ·海外并购的有利条件 | 第35-39页 |
| ·海外并购成本降低 | 第35-36页 |
| ·目标公司所在国政策取向利好海外并购 | 第36-37页 |
| ·并购贷款的推出为海外并购拓宽融资渠道 | 第37-39页 |
| 第5章 对策建议 | 第39-44页 |
| ·政府应大力推进国内企业兼并重组 | 第39页 |
| ·并购前企业做好尽职调查 | 第39-40页 |
| ·与目标公司签订对赌协议 | 第40-41页 |
| ·并购方因地制宜进行企业整合 | 第41-43页 |
| ·全面融合 | 第41-42页 |
| ·保持各自独立性 | 第42-43页 |
| ·创立新的企业文化 | 第43页 |
| ·进行并购决策时处理好“走出去”和“拿回来”的关系 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-50页 |