河南中小民营企业核心人才流失问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究重点和难点 | 第14-16页 |
| ·研究重点 | 第14-15页 |
| ·研究难点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-28页 |
| ·重要概念界定 | 第16-21页 |
| ·相关理论支撑 | 第21-22页 |
| ·国内外研究述评 | 第22-28页 |
| 3 河南中小民营企业核心人才流失现状及影响 | 第28-40页 |
| ·河南中小民营企业发展现状 | 第28-33页 |
| ·河南中小民营企业发展特征 | 第28-31页 |
| ·河南中小民营企业人力资源管理的普遍现象 | 第31-33页 |
| ·河南中小民营企业核心人才流失概况及其影响 | 第33-40页 |
| ·民营企业核心人才性格特征 | 第33-34页 |
| ·河南中小民营企业核心人才流失概况 | 第34-36页 |
| ·河南中小民营企业核心人才流失特点 | 第36-37页 |
| ·河南中小民营企业核心人才流失对企业的影响 | 第37-40页 |
| 4 河南中小民营企业核心人才流失原因的实证分析 | 第40-52页 |
| ·核心人才流失原因调查研究设计 | 第40-42页 |
| ·在职核心人才满意度分析 | 第42-46页 |
| ·离职核心人才访谈分析 | 第46-48页 |
| ·调查结果综合分析 | 第48-52页 |
| 5 河南中小民营企业核心人才流失的应对措施 | 第52-66页 |
| ·事前的防范措施 | 第52-56页 |
| ·创建核心人才发展的体制环境 | 第52-53页 |
| ·构建和谐的人才模式 | 第53页 |
| ·增强企业的自身实力 | 第53-54页 |
| ·培育自身特色的企业文化 | 第54-55页 |
| ·制订正确的人才招聘战略 | 第55-56页 |
| ·事中的管理措施 | 第56-63页 |
| ·构建富有竞争力和吸引力薪酬福利制度 | 第56-59页 |
| ·建立动态的绩效管理体系 | 第59-61页 |
| ·重视核心人才的培训与开发 | 第61-62页 |
| ·设计核心人才特点的职业生涯规划 | 第62-63页 |
| ·事后的控制措施 | 第63-66页 |
| ·健全制度化的约束机制 | 第63-64页 |
| ·建立核心人才的继任机制 | 第64页 |
| ·加强核心人才的离职管理 | 第64-66页 |
| 6 结论与有待进一步研究的问题 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 附录(一) | 第72-73页 |
| 附录(二) | 第73-74页 |
