| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 企业文化发展概述 | 第8-16页 |
| ·企业文化的兴起和发展 | 第8-9页 |
| ·世界企业文化的兴起和发展 | 第8-9页 |
| ·中国企业文化的兴起和发展 | 第9页 |
| ·企业文化的概念 | 第9-11页 |
| ·企业文化的结构 | 第11-14页 |
| ·企业文化的形成机制 | 第14-16页 |
| ·企业文化是一定环境中的企业为适应生存发展需要逐步形成的 | 第14-15页 |
| ·企业文化发端于少数人的倡导与示范 | 第15页 |
| ·企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 | 第15-16页 |
| 2 新奥集团企业文化的诊断评估 | 第16-25页 |
| ·新奥集团的概况、文化现状及问题分析 | 第16-22页 |
| ·新奥集团的概况 | 第16-18页 |
| ·新奥集团的发展历程 | 第18-19页 |
| ·新奥集团的文化现状及问题分析 | 第19-22页 |
| ·新奥集团企业文化的评估分析 | 第22-25页 |
| ·企业文化主体评估 | 第23页 |
| ·企业文化要素评估 | 第23-24页 |
| ·历史文化和现实态势评估 | 第24页 |
| ·企业文化导入契机评估 | 第24-25页 |
| 3 新奥集团企业文化的创新 | 第25-36页 |
| ·新奥集团企业文化创新的目标和基本思路 | 第25-28页 |
| ·新奥集团企业文化创新的目标 | 第25-26页 |
| ·企业文化创新的一般过程 | 第26页 |
| ·新奥集团企业文化创新的基本思路 | 第26-28页 |
| ·新奥集团文化理念体系的创新 | 第28-33页 |
| ·新奥集团文化创新过程 | 第28-31页 |
| ·新奥集团的企业文化体系 | 第31-33页 |
| ·新奥集团企业文化行为层面的设计 | 第33-36页 |
| 4 新奥集团企业文化推进体系的构建 | 第36-45页 |
| ·企业文化的落地之道 | 第36-37页 |
| ·企业形象识别系统的设计 | 第37-41页 |
| ·标识描述 | 第38页 |
| ·新奥品牌的定位 | 第38-39页 |
| ·新奥集团英文名字的确定 | 第39-40页 |
| ·新奥新标识的确定 | 第40-41页 |
| ·企业文化载体建设 | 第41页 |
| ·8.6司庆 | 第41页 |
| ·月亮节 | 第41页 |
| ·外在形象 | 第41页 |
| ·企业文化考核体系建设 | 第41-44页 |
| ·企业文化诊断评估工作考核 | 第42页 |
| ·企业文化体系建立及实施规划设计工作考核 | 第42页 |
| ·企业文化体系传播工作考核 | 第42-43页 |
| ·企业文化建设落地工作考核 | 第43-44页 |
| ·企业文化培训体系建设 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-55页 |