浅析OEM作为企业国际化过渡性战略的运用--以我国家电企业为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 导言 | 第11-15页 |
| 1 OEM的概念 | 第15-19页 |
| ·OEM的概念 | 第15页 |
| ·OEM与相关概念的涵义区别 | 第15-18页 |
| ·OEM与外包的区别 | 第15-16页 |
| ·OEM与加工贸易的区别 | 第16-17页 |
| ·OEM与ODM、OBM的区别 | 第17-18页 |
| ·对OEM战略的理解 | 第18-19页 |
| 2 文献综述及研究视角 | 第19-23页 |
| ·国内研究进展 | 第19-20页 |
| ·国外研究进展 | 第20-22页 |
| ·本文的研究视角 | 第22-23页 |
| 3 OEM的理论基础 | 第23-34页 |
| ·国际贸易理论基础 | 第23-28页 |
| ·传统的比较优势理论 | 第23-25页 |
| ·规模经济理论 | 第25-26页 |
| ·国际垂直专业化分工与贸易理论 | 第26-28页 |
| ·企业管理理论基础 | 第28-34页 |
| ·产品生命周期理论 | 第28-30页 |
| ·价值链理论 | 第30-31页 |
| ·资源基础理论 | 第31-32页 |
| ·核心能力理论 | 第32-34页 |
| 4 OEM与我国家电业国际化 | 第34-42页 |
| ·家电业国际化发展概况 | 第34-38页 |
| ·家电业国际化的动力和压力 | 第34-36页 |
| ·家电业国际化的障碍 | 第36-38页 |
| ·家电业国际化中的OEM战略分析 | 第38-42页 |
| ·OEM作为过渡战略的适用性 | 第38-40页 |
| ·OEM作为长期战略的局限性 | 第40-42页 |
| 5 OEM作为过渡性战略的运用 | 第42-65页 |
| ·OEM与产品核心技术 | 第42-49页 |
| ·OEM与我国家电业技术 | 第43-45页 |
| ·核心技术的获得 | 第45-49页 |
| ·OEM与企业海外销售收入 | 第49-57页 |
| ·OEM对企业海外销售收入的贡献 | 第49-51页 |
| ·OEM对提高海外销售收入的局限 | 第51-54页 |
| ·提高利润率的途径 | 第54-57页 |
| ·OEM与销售渠道 | 第57-65页 |
| ·OEM与渠道的关系 | 第58页 |
| ·进入主流渠道的困难 | 第58-61页 |
| ·进入主流渠道的方法 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
