中海油基地集团采油服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 前言绪论 | 第8-10页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究思路和论文结构安排 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·论文的框架结构 | 第9-10页 |
| 2 战略相关理论和研究综述 | 第10-15页 |
| ·战略管理的产生 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第11页 |
| ·现代战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论的最新发展 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论的演进规律和发展趋势 | 第13-15页 |
| 3 中海油基地集团采油服务公司现状 | 第15-17页 |
| ·公司简介 | 第15页 |
| ·产业结构介绍 | 第15页 |
| ·组织机构 | 第15-17页 |
| 4 公司现状分析和结论 | 第17-34页 |
| ·宏观环境 | 第17-19页 |
| ·国际宏观环境 | 第17-18页 |
| ·国内宏观环境 | 第18-19页 |
| ·结论 | 第19页 |
| ·行业特征 | 第19-22页 |
| ·行业定位 | 第19页 |
| ·行业特点 | 第19-21页 |
| ·结论 | 第21-22页 |
| ·经营环境 | 第22-25页 |
| ·海油系统内市场 | 第22-23页 |
| ·海油系统外市场发展状况 | 第23-25页 |
| ·内部资源 | 第25-28页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·资产情况 | 第26-27页 |
| ·技术和能力 | 第27-28页 |
| ·主要资质 | 第28页 |
| ·SWOT分析 | 第28-30页 |
| ·优势和劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机会与挑战分析 | 第29-30页 |
| ·FPSO产业对标分析 | 第30-34页 |
| ·对标公司的选择原则 | 第30-31页 |
| ·对比指标的选择 | 第31页 |
| ·指标对比 | 第31-32页 |
| ·分析和结论 | 第32-34页 |
| 5 中海油基地集团采油服务公司发展战略设计 | 第34-40页 |
| ·发展目标 | 第34页 |
| ·发展战略 | 第34-36页 |
| ·经营理念:差异化、低成本和领先战略 | 第34-35页 |
| ·市场竞争战略 | 第35页 |
| ·市场开发策略 | 第35-36页 |
| ·发展规划 | 第36-40页 |
| ·投资规划 | 第36页 |
| ·产业竞争力 | 第36-37页 |
| ·产业模式及产业组合选择 | 第37-38页 |
| ·重大投资项目及融资计划 | 第38页 |
| ·人力资源规划 | 第38页 |
| ·资源配置规划 | 第38-40页 |
| 6 中海油基地集团采油服务公司发展战略实施 | 第40-43页 |
| ·组织机构 | 第40页 |
| ·管理模式 | 第40页 |
| ·管理体制 | 第40页 |
| ·业务流程 | 第40页 |
| ·风险与控制 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 附表 | 第48-65页 |
