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丹东移动“神州行”品牌营销策略案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-10页
1 案例正文第10-25页
   ·丹东移动公司的“神州行”第10-16页
     ·丹东移动公司与丹东移动“神州行”品牌第10-11页
     ·丹东移动“神州行”品牌发展历程第11-12页
     ·丹东移动“神州行”目标市场的确定第12-14页
     ·丹东移动“神州行”产品功能特征第14-16页
   ·丹东移动“神州行”品牌策略第16-19页
     ·品牌形象第16-17页
     ·品牌服务第17-18页
     ·品牌定价第18-19页
     ·渠道策略第19页
   ·丹东移动“神州行”的品牌发展现状第19-22页
   ·丹东移动“神州行”的竞争情况第22页
   ·丹东移动“神州行”面临的问题第22-25页
2 案例分析第25-39页
   ·案例背景第25-27页
     ·行业外部宏观环境分析第25-26页
     ·行业内部环境分析第26-27页
   ·市场细分和品牌战略的应用分析第27-30页
     ·市场细分战略第27-29页
     ·品牌战略第29-30页
   ·营销策略的应用分析第30-39页
     ·产品策略分析第31-34页
     ·形象策略分析第34-35页
     ·服务策略分析第35-36页
     ·定价策略分析第36页
     ·渠道策略分析第36-37页
     ·促销策略分析第37-39页
3 结论第39-43页
   ·合理设计开发营销案及增值业务,以实在的产品吸引客户第39-40页
   ·社会活动助力打造鲜明品牌形象第40页
   ·建立分层次差异化的服务体系,“以指代步”节约成本提高满意率第40-41页
   ·有效运用定价策略力争用户与企业双赢第41页
   ·提升渠道能力第41-42页
   ·继续大力推广成功的促销,开拓农村市场第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

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