摘要 | 第1-13页 |
ABSTRACT | 第13-15页 |
第一章 绪论 | 第15-22页 |
·选题背景 | 第15-16页 |
·选题的意义和目的 | 第16-17页 |
·国内外研究现状 | 第17-19页 |
·研究方法与章节结构 | 第19-22页 |
·内部访谈 | 第19-20页 |
·客户问卷调查 | 第20-21页 |
·论文的章节结构 | 第21-22页 |
第二章 人才战略相关理论概述 | 第22-28页 |
·人才的定义 | 第22-23页 |
·人才概念起源 | 第22页 |
·人才定义 | 第22-23页 |
·兖矿集团人才定义 | 第23页 |
·人才战略相关概念 | 第23-28页 |
·企业战略概念 | 第23-24页 |
·人力资源战略概念 | 第24-25页 |
·人才战略概念 | 第25-28页 |
第三章 人才战略环境分析 | 第28-47页 |
·外部环境分析 | 第28-36页 |
·宏观环境分析 | 第28-33页 |
·煤炭产业环境分析 | 第33-36页 |
·内部环境分析 | 第36-40页 |
·兖矿集团人力资源现状 | 第36页 |
·兖矿集团组织结构 | 第36-38页 |
·企业经营战略 | 第38-40页 |
·企业文化 | 第40页 |
·SWOT分析 | 第40-47页 |
·优势分析 | 第40-42页 |
·劣势分析 | 第42-43页 |
·机遇分析 | 第43-44页 |
·挑战分析 | 第44-47页 |
第四章 兖矿集团人才管理现状分析 | 第47-59页 |
·企业当前的人才队伍现状分析 | 第47-52页 |
·全体职工现状分析 | 第47-49页 |
·专业技术人员现状分析 | 第49-50页 |
·经营管理人员现状分析 | 第50-52页 |
·员工培训现状 | 第52-53页 |
·新职工培训现状 | 第52页 |
·职工日常培训 | 第52-53页 |
·公司目前的薪酬体系 | 第53-55页 |
·中高层经营管理者实行年薪制 | 第53-54页 |
·一般员工实行岗位工资制 | 第54-55页 |
·存在的主要问题 | 第55-59页 |
·人才观念落后,不适应现代人才管理的需要 | 第55页 |
·人才结构不合理 | 第55-56页 |
·人才配置不合理 | 第56页 |
·人才短缺、流失严重 | 第56-57页 |
·人才工作机制落后 | 第57-58页 |
·在薪酬体系方面 | 第58-59页 |
第五章 兖矿集团人才战略方案 | 第59-66页 |
·人才战略的原则 | 第59-60页 |
·人才战略目标 | 第60-64页 |
·人才素质目标 | 第60页 |
·人才结构目标 | 第60-61页 |
·人才总量目标 | 第61-64页 |
·人才战略的阶段划分及实施重点 | 第64-66页 |
第六章 兖矿集团人才战略实施策略 | 第66-80页 |
·树立“人才资源是第一资源”的意识,加强人才队伍建设 | 第66-67页 |
·完善企业激励机制 | 第67-69页 |
·优化现有薪酬体系 | 第67页 |
·建立职工持股计划 | 第67-68页 |
·加强企业文化建设,注重人才的精神激励 | 第68-69页 |
·健全评估体系,公正评价人才业绩 | 第69-71页 |
·明确人才考评原则和目的 | 第69页 |
·制定岗位关键业绩指标 | 第69-70页 |
·确定管理岗位资质要求 | 第70-71页 |
·实行绩效动态管理 | 第71页 |
·制定合理的招聘政策 | 第71-74页 |
·人才引进工作程序 | 第71-73页 |
·客观、公正的内部选拔流程 | 第73页 |
·科学、高效的外部招聘流程 | 第73-74页 |
·完善现有教育培训体系,促进人才快速成长 | 第74-77页 |
·加强需求分析和效果反馈 | 第74-75页 |
·充分利用培训资源 | 第75页 |
·培训形式要多样化 | 第75页 |
·创办公司职工大学 | 第75-76页 |
·对目前培训体系的几点建议 | 第76-77页 |
·重视员工职业生涯设计,建立“双阶梯职业发展通道” | 第77-80页 |
·职业生涯开发的基本原则 | 第77页 |
·建立“双阶梯职业发展通道” | 第77-78页 |
·建立评估体系 | 第78-79页 |
·公司对员工职业生涯的管理 | 第79-80页 |
结束语 | 第80-81页 |
附录 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |