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兖矿集团人才战略研究

摘要第1-13页
ABSTRACT第13-15页
第一章 绪论第15-22页
   ·选题背景第15-16页
   ·选题的意义和目的第16-17页
   ·国内外研究现状第17-19页
   ·研究方法与章节结构第19-22页
     ·内部访谈第19-20页
     ·客户问卷调查第20-21页
     ·论文的章节结构第21-22页
第二章 人才战略相关理论概述第22-28页
   ·人才的定义第22-23页
     ·人才概念起源第22页
     ·人才定义第22-23页
     ·兖矿集团人才定义第23页
   ·人才战略相关概念第23-28页
     ·企业战略概念第23-24页
     ·人力资源战略概念第24-25页
     ·人才战略概念第25-28页
第三章 人才战略环境分析第28-47页
   ·外部环境分析第28-36页
     ·宏观环境分析第28-33页
     ·煤炭产业环境分析第33-36页
   ·内部环境分析第36-40页
     ·兖矿集团人力资源现状第36页
     ·兖矿集团组织结构第36-38页
     ·企业经营战略第38-40页
     ·企业文化第40页
   ·SWOT分析第40-47页
     ·优势分析第40-42页
     ·劣势分析第42-43页
     ·机遇分析第43-44页
     ·挑战分析第44-47页
第四章 兖矿集团人才管理现状分析第47-59页
   ·企业当前的人才队伍现状分析第47-52页
     ·全体职工现状分析第47-49页
     ·专业技术人员现状分析第49-50页
     ·经营管理人员现状分析第50-52页
   ·员工培训现状第52-53页
     ·新职工培训现状第52页
     ·职工日常培训第52-53页
   ·公司目前的薪酬体系第53-55页
     ·中高层经营管理者实行年薪制第53-54页
     ·一般员工实行岗位工资制第54-55页
   ·存在的主要问题第55-59页
     ·人才观念落后,不适应现代人才管理的需要第55页
     ·人才结构不合理第55-56页
     ·人才配置不合理第56页
     ·人才短缺、流失严重第56-57页
     ·人才工作机制落后第57-58页
     ·在薪酬体系方面第58-59页
第五章 兖矿集团人才战略方案第59-66页
   ·人才战略的原则第59-60页
   ·人才战略目标第60-64页
     ·人才素质目标第60页
     ·人才结构目标第60-61页
     ·人才总量目标第61-64页
   ·人才战略的阶段划分及实施重点第64-66页
第六章 兖矿集团人才战略实施策略第66-80页
   ·树立“人才资源是第一资源”的意识,加强人才队伍建设第66-67页
   ·完善企业激励机制第67-69页
     ·优化现有薪酬体系第67页
     ·建立职工持股计划第67-68页
     ·加强企业文化建设,注重人才的精神激励第68-69页
   ·健全评估体系,公正评价人才业绩第69-71页
     ·明确人才考评原则和目的第69页
     ·制定岗位关键业绩指标第69-70页
     ·确定管理岗位资质要求第70-71页
     ·实行绩效动态管理第71页
   ·制定合理的招聘政策第71-74页
     ·人才引进工作程序第71-73页
     ·客观、公正的内部选拔流程第73页
     ·科学、高效的外部招聘流程第73-74页
   ·完善现有教育培训体系,促进人才快速成长第74-77页
     ·加强需求分析和效果反馈第74-75页
     ·充分利用培训资源第75页
     ·培训形式要多样化第75页
     ·创办公司职工大学第75-76页
     ·对目前培训体系的几点建议第76-77页
   ·重视员工职业生涯设计,建立“双阶梯职业发展通道”第77-80页
     ·职业生涯开发的基本原则第77页
     ·建立“双阶梯职业发展通道”第77-78页
     ·建立评估体系第78-79页
     ·公司对员工职业生涯的管理第79-80页
结束语第80-81页
附录第81-83页
参考文献第83-85页
致谢第85-86页
学位论文评阅及答辩情况表第86页

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