| 目录 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·研究方法和基本假设 | 第7-8页 |
| ·论文的结构框架 | 第8-9页 |
| 2. 企业并购、企业文化概述 | 第9-24页 |
| ·企业并购 | 第9-18页 |
| ·并购的涵义 | 第9-10页 |
| ·西方的并购理论和中国特色的并购理论 | 第10-13页 |
| ·国外、国内企业并购发展历程 | 第13-16页 |
| ·我国企业并购的具体动因分析 | 第16-18页 |
| ·企业文化 | 第18-24页 |
| ·文化、企业文化的概念 | 第18-20页 |
| ·企业文化的特征 | 第20-21页 |
| ·我国企业文化建设发展和误区 | 第21-24页 |
| 3. 企业并购中的文化冲突 | 第24-39页 |
| ·文化的差异性 | 第24-27页 |
| ·文化的差异性及其指标 | 第24-26页 |
| ·文化价值导向 | 第26-27页 |
| ·并购企业文化的双重特征 | 第27-28页 |
| ·企业并购中文化冲突形成的原因 | 第28-34页 |
| ·企业并购中文化冲突的内容 | 第34-37页 |
| ·企业精神文化冲突 | 第34-35页 |
| ·企业制度文化冲突 | 第35-37页 |
| ·企业物质文化冲突 | 第37页 |
| ·案例1广州标致公司的文化冲突及其表现 | 第37-39页 |
| 4. 企业并购中基于核心竞争力的文化整合 | 第39-50页 |
| ·核心竞争力理论 | 第39页 |
| ·企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位 | 第39-44页 |
| ·企业兼并中的文化整合模式及其比较 | 第44-45页 |
| ·企业兼并中的文化整合模式的选择 | 第45-47页 |
| ·案例2基于企业文化核心能力强化的并购:海尔兼并青岛红星 | 第47-50页 |
| 5. 并购企业文化整合的内容与方法 | 第50-76页 |
| ·三个层次的文化的整合 | 第50-66页 |
| ·企业精神文化的整合 | 第50-54页 |
| ·企业行为文化的整合 | 第54-59页 |
| ·企业形象文化的整合 | 第59-66页 |
| ·我国企业并购重组中文化整合的主要问题 | 第66-69页 |
| ·我国企业并购重组中文化冲突的独特性 | 第66-67页 |
| ·并购企业对并购整合，尤其是文化整合的认识普遍不够 | 第67页 |
| ·文化整合模式选择单一 | 第67-68页 |
| ·文化整合行为把握不当 | 第68-69页 |
| ·我国企业并购文化整合的原则与方法 | 第69-71页 |
| ·加强企业并购中文化冲突的基点研究 | 第69页 |
| ·灵活选择适当的文化整合模式 | 第69-70页 |
| ·制定严密可行、有弹性的文化整合计划，实施企业文化战略 | 第70-71页 |
| ·沟通动员——鼓励中层管理者和员工的积极参与 | 第71页 |
| ·案例3港华燃气对被并购企业的文化同化 | 第71-76页 |
| 6. 总结 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
