| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第零章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容与思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·主要创新点与写作难点 | 第10页 |
| ·主要创新点 | 第10页 |
| ·写作难点 | 第10页 |
| ·研究文献综述 | 第10-13页 |
| ·大陆方面的研究综述 | 第10-12页 |
| ·台湾方面的研究综述 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第一章 概念界定与研究的理论基础 | 第14-22页 |
| ·台资企业界定 | 第14页 |
| ·产业升级相关理论 | 第14-19页 |
| ·产业升级的涵义及其相关理论 | 第14-17页 |
| ·产业升级的两条路径 | 第17-19页 |
| ·国际直接投资区位理论 | 第19-20页 |
| ·产业集聚区域的本地创新理论 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 台商投资的“东莞模式”及其比较分析 | 第22-31页 |
| ·台商投资东莞的区位特征 | 第22-23页 |
| ·台商投资东莞的发展阶段与结构特征 | 第23-26页 |
| ·台商投资东莞的发展阶段 | 第23-24页 |
| ·台商投资东莞的产业结构特征 | 第24-26页 |
| ·台商投资东莞模式与昆山道路的比较分析 | 第26-30页 |
| ·依托香港与背靠上海的辐射方式差异 | 第28页 |
| ·台商投资的“先发优势”与“后来居上”的差异 | 第28-29页 |
| ·出口主导与内外销兼备的产销模式差异 | 第29页 |
| ·两地的人际网络结构存在较大差异 | 第29-30页 |
| ·“漫山放羊”式招商与“园区招商”差异明显 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 经济环境变化与台资企业产业升级 | 第31-41页 |
| ·东莞宏观经济环境概述 | 第31-32页 |
| ·严重的资源、能源瓶颈使台资企业的产业升级迫在眉睫 | 第32-33页 |
| ·东莞台资企业产业技术空心化倾向明显 | 第33-34页 |
| ·经营成本高企，使东莞劳动密集型台企存在可持续发展的隐患 | 第34-39页 |
| ·劳工短缺和工资上升成为东莞劳动密集型台企发展的一个紧箍咒 | 第34-37页 |
| ·人民币升值、环保门槛提高、两税合一政策，迫使台企进行产业升级 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 东莞台资企业产业升级战略选择 | 第41-53页 |
| ·东莞台资企业产业升级路径之一—政府主导型 | 第41-47页 |
| ·调整东莞招商引资的产业政策价值导向 | 第41-42页 |
| ·规范政府行为，吸引更有竞争力的台资企业前往东莞投资 | 第42页 |
| ·改变东莞的传统招商方式，实行园区规划 | 第42-43页 |
| ·建立产业退出援助基金，优化区域产业布局，促使产业进一步聚集发展 | 第43-44页 |
| ·提供东莞台资企业产业升级的技术进步支持 | 第44-45页 |
| ·促进区域合作网络建设，完善集群内技术创新机制 | 第45-46页 |
| ·提高最低工资标准 | 第46页 |
| ·积极应对台资企业产业升级可能出现的负面问题 | 第46-47页 |
| ·东莞台资企业产业升级路径之二—市场(企业)主导型 | 第47-52页 |
| ·实现由OEM向ODM、OBM转变 | 第47-48页 |
| ·调整经营策略，开发内销市场，实行产销分离 | 第48-49页 |
| ·加快进行高污染、高耗能企业的有组织搬迁和异地转移 | 第49-51页 |
| ·积极培育新产业 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 注释 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 在校期间参与学术课题与发表论文 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |
