| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-8页 |
| 第二章 执行力的学理研究 | 第8-15页 |
| ·执行力的理论分析 | 第8-11页 |
| ·企业执行力体系研究 | 第11-15页 |
| 第三章 国有企业执行力存在的问题及中铝贵州分公司执行力建设 | 第15-37页 |
| ·国有企业执行力存在的问题 | 第15-29页 |
| ·国有企业组织结构造成执行力不佳的原因分析 | 第16-20页 |
| ·国企执行人才开发的缺失 | 第20-25页 |
| ·国企传统绩效考核形式大于内容 | 第25-28页 |
| ·国企缺乏强执行力文化建设 | 第28-29页 |
| ·中铝贵州公司执行体系的建设 | 第29-37页 |
| ·中铝贵州公司应对组织结构庞大的措施 | 第30-33页 |
| ·员工执行力培养建设 | 第33-34页 |
| ·绩效考核机制的改良 | 第34-36页 |
| ·执行文化建设的措施与不足 | 第36-37页 |
| 第四章 提升国有企业执行力研究 | 第37-55页 |
| ·建立合理的执行体系(组织结构) | 第37-43页 |
| ·执行组织结构设置 | 第38-41页 |
| ·组织设计后的考量维度 | 第41-43页 |
| ·合理配置有效的执行人力资源 | 第43-47页 |
| ·培养各层次的执行人才 | 第43-46页 |
| ·执行人才的选人标准 | 第46-47页 |
| ·建立科学的执行力监督考核机制 | 第47-51页 |
| ·建立执行力监督机制的原则 | 第47-48页 |
| ·建立评估体系 | 第48-51页 |
| ·塑造执行力文化 | 第51-55页 |
| ·建立数字文化 | 第51-52页 |
| ·建立责任文化 | 第52-53页 |
| ·塑造执行文化中的细节文化 | 第53-54页 |
| ·建立专业精神文化 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 附表 | 第56-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢辞 | 第60-61页 |