深圳MW电厂经营战略分析与选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·深圳MW 电厂概况 | 第10页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·深圳MW 电厂目前需要解决的发展战略问题 | 第11-12页 |
| ·本文的研究框架 | 第12-14页 |
| 2 战略理论评述 | 第14-20页 |
| ·战略理论概述 | 第14页 |
| ·经营战略体系 | 第14-16页 |
| ·企业经营战略理论 | 第16-17页 |
| ·企业经营战略理论概述 | 第16页 |
| ·企业经营战略的特征 | 第16-17页 |
| ·战略管理的概念和基本程序 | 第17-19页 |
| ·战略管理的概念 | 第17页 |
| ·战略管理的特点 | 第17-18页 |
| ·战略管理的原则 | 第18页 |
| ·战略管理基本程序 | 第18-19页 |
| ·深圳MW 电厂经营战略研究模式 | 第19-20页 |
| 3 深圳MW 电厂的外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治环境 | 第21-23页 |
| ·经济环境 | 第23-25页 |
| ·社会文化因素分析 | 第25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-31页 |
| ·新进入者 | 第27页 |
| ·替代者 | 第27-28页 |
| ·买方侃价实力 | 第28页 |
| ·供应商 | 第28页 |
| ·竞争对手之间的对抗 | 第28-31页 |
| 4 深圳MW 电厂的内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·生产经营状况分析 | 第31页 |
| ·财务状况分析 | 第31-32页 |
| ·组织结构分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源分析与评价 | 第35-37页 |
| ·专业人员队伍强大 | 第36页 |
| ·专业结构不合理 | 第36页 |
| ·人员流动性太小 | 第36页 |
| ·公司薪酬制度及其评价 | 第36-37页 |
| ·市场营销（公关）能力分析 | 第37页 |
| ·企业文化 | 第37-39页 |
| ·高层管理者具有危机意识 | 第37-38页 |
| ·中高层管理人员具有创新思想 | 第38页 |
| ·尚未形成核心的企业文化及共同的价值观 | 第38-39页 |
| 5 深圳MW 电厂经营战略体系的建立 | 第39-45页 |
| ·深圳MW 电厂的SWOT 分析 | 第39-40页 |
| ·企业的经营领域 | 第40-41页 |
| ·企业的经营思想 | 第41-42页 |
| ·企业经营思想的概念 | 第41页 |
| ·深圳MW 电厂的经营思想 | 第41-42页 |
| ·深圳MW 电厂的经营战略目标 | 第42页 |
| ·深圳MW 电厂经营战略总目标 | 第42页 |
| ·分目标 | 第42页 |
| ·深圳MW 电厂战略体系的建立 | 第42-45页 |
| ·总体战略 | 第43页 |
| ·分战略 | 第43-45页 |
| 6 公司经营战略实施建议 | 第45-54页 |
| ·强化安全生产管理 | 第45页 |
| ·完善组织治理结构 | 第45-46页 |
| ·加强人力资源战略管理 | 第46-48页 |
| ·从战略高度制定人力资源长期规划 | 第47页 |
| ·调整人力资源结构 | 第47页 |
| ·发掘企业内人才资源潜力 | 第47-48页 |
| ·重视燃料管理 | 第48-50页 |
| ·煤源战略管理 | 第48-49页 |
| ·强化燃料全过程管理 | 第49-50页 |
| ·实施成本最小化管理 | 第50-52页 |
| ·建立各级责任成本中心 | 第50页 |
| ·确定目标成本 | 第50-51页 |
| ·加强经济运行管理 | 第51页 |
| ·科学管理维护设备 | 第51-52页 |
| ·提高信息化管理水平 | 第52-53页 |
| ·建设先进的企业文化 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
