| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题目的和意义 | 第12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-13页 |
| ·主要的研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究特色与新意 | 第14-15页 |
| 第二章 研究动态和相关综述 | 第15-24页 |
| ·国内外研究动态 | 第15-19页 |
| ·煤炭产业研究动态 | 第15-17页 |
| ·产业转型研究动态 | 第17-19页 |
| ·相关理论综述 | 第19-21页 |
| ·产业组织理论 | 第19-20页 |
| ·生态产业链理论 | 第20-21页 |
| ·分析方法综述 | 第21-24页 |
| ·灰色关联分析法 | 第21-22页 |
| ·SWOT综合分析法 | 第22-24页 |
| 第三章 基于SCP范式的山西煤炭产业组织分析 | 第24-39页 |
| ·山西煤炭产业市场结构分析 | 第24-31页 |
| ·市场集中度分析 | 第24-27页 |
| ·产品差异化分析 | 第27-28页 |
| ·进入退出壁垒分析 | 第28-31页 |
| ·山西煤炭产业市场行为分析 | 第31-34页 |
| ·价格行为分析 | 第31-32页 |
| ·非价格行为分析 | 第32-33页 |
| ·组织协调行为分析 | 第33-34页 |
| ·山西煤炭产业市场绩效分析 | 第34-37页 |
| ·资源配置效率分析 | 第34-35页 |
| ·安全绩效水平分析 | 第35-36页 |
| ·煤炭资源利用分析 | 第36-37页 |
| ·市场结构、市场行为与市场绩效的互动分析 | 第37-39页 |
| 第四章 山西煤炭产业转型战略与对策研究 | 第39-53页 |
| ·山西煤炭产业转型发展的态势分析 | 第39-44页 |
| ·"PEST+N"环境分析 | 第39-41页 |
| ·内外部综合矩阵 | 第41-44页 |
| ·生态产业链视角下的转型战略研究 | 第44-51页 |
| ·生态产业链视角下转型战略的指导思想与原则 | 第44-45页 |
| ·生态产业链视角下转型战略的要素分析 | 第45-48页 |
| ·生态产业链视角下转型战略的"三五五"模式 | 第48-51页 |
| ·山西煤炭产业转型发展的对策研究 | 第51-53页 |
| ·树立"转型即发展"理念,营造产业转型良好氛围 | 第51页 |
| ·推进"三五五"转型模式,实现"强产健省"新跨越 | 第51页 |
| ·建立"超条块"领导小组,加强领导组织协调能力 | 第51页 |
| ·打造"多层次"人才队伍,创新人才培养管理体制 | 第51-52页 |
| ·组建"转型发展"联盟,搭建"官产学研中金"平台 | 第52页 |
| ·完善"全方位"政策体系,形成强有力的政策保障 | 第52页 |
| ·实施"重点项目带动"战略,探寻"项目一体化"路子 | 第52页 |
| ·开拓"多元化"融资渠道,构建完善的资本市场 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简况及联系方式 | 第62-64页 |