山西省交通行业员工激励问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·本论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·本论文的研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究思路 | 第11页 |
| ·本论文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·本论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 激励的相关理论及国内交通行业员工激励研究综述 | 第13-20页 |
| ·激励的相关定义 | 第13页 |
| ·国内外有关员工激励的经典理论 | 第13-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·行为强化型激励 | 第17页 |
| ·近年来针对职业经理人的激励理论 | 第17-18页 |
| ·年薪制 | 第17页 |
| ·股票期权制 | 第17-18页 |
| ·员工持股计划 | 第18页 |
| ·国内对交通行业员工激励的相关研究 | 第18-20页 |
| 3 山西省交通行业员工现状分析 | 第20-25页 |
| ·山西省交通行业概况 | 第20-21页 |
| ·厅机关 | 第20页 |
| ·厅属单位 | 第20-21页 |
| ·山西省交通行业员工整体状况分析 | 第21-22页 |
| ·山西省交通行业人才结构状况分析 | 第22-25页 |
| ·学历结构分析 | 第22-23页 |
| ·年龄结构分析 | 第23页 |
| ·职称结构分析 | 第23-25页 |
| 4 山西省交通行业员工激励的问题分析 | 第25-33页 |
| ·问卷调查基本情况介绍 | 第25-27页 |
| ·研究对象 | 第25页 |
| ·研究设计 | 第25页 |
| ·研究工具 | 第25-26页 |
| ·问卷信度和效度分析 | 第26-27页 |
| ·山西交通行业员工激励问题的分析 | 第27-33页 |
| ·薪酬分配满意度低 | 第27-29页 |
| ·绩效评估体系不完善 | 第29-30页 |
| ·培训机制未起到激励效果 | 第30-32页 |
| ·对职业生涯管理的理解片面、单一 | 第32页 |
| ·重物质激励轻精神激励 | 第32-33页 |
| 5 山西省交通行业员工激励对策 | 第33-44页 |
| ·山西省交通行业员工需要特点分析 | 第33-37页 |
| ·山西省交通行业员工需要特点的整体分析 | 第33-34页 |
| ·不同岗位员工需要特点分析 | 第34-35页 |
| ·不同性别员工需要特点分析 | 第35-36页 |
| ·不同学历员工需要特点 | 第36-37页 |
| ·建立交通行业人才有效激励机制的原则 | 第37-38页 |
| ·效率优先，兼顾公平原则 | 第37页 |
| ·物质激励与精神激励同步的原则 | 第37-38页 |
| ·以人为本，差异性激励的原则 | 第38页 |
| ·健全山西省交通行业员工激励机制的主要措施 | 第38-44页 |
| ·应对员工“生存需求”，建立灵活的薪酬制度 | 第38-40页 |
| ·关注员工“成长需求”，为员工提供多种上升通道 | 第40-42页 |
| ·满足员工“相互关系需要”，畅通上下沟通交流机制 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
