制造业转型升级背景下东山精密连续并购绩效研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 企业并购绩效的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.2.2 连续并购动因的相关研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 连续并购对企业绩效影响的相关研究 | 第19-21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4 创新点 | 第24-25页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第25-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-27页 |
| 2.1.1 企业转型升级的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 并购及连续并购的概念 | 第25-27页 |
| 2.1.3 并购绩效的概念 | 第27页 |
| 2.2 连续并购的理论基础 | 第27-29页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第28页 |
| 2.2.3 组织学习理论 | 第28页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第28-29页 |
| 3 东山精密连续并购案例简介 | 第29-49页 |
| 3.1 东山精密简介 | 第29-30页 |
| 3.2 东山精密连续并购背景 | 第30-40页 |
| 3.2.1 行业层面 | 第30-38页 |
| 3.2.2 企业自身层面 | 第38-40页 |
| 3.3 东山精密连续并购历程 | 第40-45页 |
| 3.3.1 标的公司简介 | 第41页 |
| 3.3.2 并购交易概况 | 第41-43页 |
| 3.3.3 历次并购对比 | 第43页 |
| 3.3.4 并购发展路径小结 | 第43-45页 |
| 3.4 东山精密连续并购动因分析 | 第45-49页 |
| 3.4.1 加快转型升级 | 第45-46页 |
| 3.4.2 增强协同效应 | 第46页 |
| 3.4.3 获取优质资源 | 第46-47页 |
| 3.4.4 追求规模经济 | 第47-49页 |
| 4 东山精密连续并购绩效分析 | 第49-75页 |
| 4.1 短期市场绩效分析 | 第49-52页 |
| 4.2 长期财务绩效分析 | 第52-66页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第53-56页 |
| 4.2.2 偿债能力分析 | 第56-59页 |
| 4.2.3 营运能力分析 | 第59-63页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第63-66页 |
| 4.3 非财务绩效分析 | 第66-72页 |
| 4.3.1 产品结构优化 | 第66-67页 |
| 4.3.2 市场份额扩大 | 第67-69页 |
| 4.3.3 优质客户增加 | 第69-70页 |
| 4.3.4 研发力度加大 | 第70-72页 |
| 4.4 连续并购取得成效的原因分析 | 第72-75页 |
| 5 结论与启示 | 第75-77页 |
| 5.1 研究结论 | 第75页 |
| 5.2 启示 | 第75-76页 |
| 5.3 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
