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关于我国业主委托的项目管理模式的研究--项目管理承包PMC在我国的现状与展望

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-10页
   ·问题的提出第8页
   ·本文研究的目的意义第8-9页
   ·研究方法和技术路线第9-10页
     ·研究方法第9页
     ·技术路线第9-10页
2 PMC项目管理承包综述第10-46页
   ·项目管理总论第10-11页
     ·项目第10页
     ·项目管理第10-11页
   ·工程建设项目管理概述第11-13页
     ·工程建设项目第11-12页
     ·工程建设项目管理第12页
     ·大型工程建设项目管理第12-13页
   ·PMC基本概念与分类第13-31页
     ·PMC概念第13-14页
     ·PMC产生背景第14-15页
     ·PMC分类第15页
     ·PMC项目周期第15-18页
     ·PMC的职能管理第18-31页
   ·PMC的特性分析第31-38页
     ·PMC的适用范围第31页
     ·PMC项目管理模式的特点第31-32页
     ·PMC理论依据第32-33页
     ·PMC模式的优点第33-35页
     ·PMC在项目各阶段的主要工作第35-36页
     ·PMC模式节约投资的关键环节第36页
     ·PMC模式实现项目成功的关键因素第36-38页
   ·通用工程建设管理与承包模式第38-46页
     ·国际通用建设管理模式第38-45页
     ·通用工程建设管理模式比较第45-46页
3 PMC项目管理承包的运用第46-55页
   ·南海石化工程项目介绍第46-50页
   ·从南海石化项目看EPC,MPC和监理的关系第50-52页
     ·建设工程监理和PMC的关系第51-52页
     ·EPC承包商与PMC以及工程建设监理的关系第52页
   ·南海石化项目为什么选择PMC项目管理模式?第52-53页
   ·对中外公司联合承担PMC项目的几点建议第53-55页
4 积极培育具有PMC管理能力的工程公司第55-66页
   ·项目管理目前的市场环境分析第55-57页
     ·项目管理方式的国际化第55-56页
     ·项目管理业务的产业化第56页
     ·项目管理市场需求高速增长第56-57页
   ·大型工程项目建设引进PMC项目管理模式的必要性第57-58页
   ·国内工程公司承担PMC所面临的不足及应达到的目标第58-59页
     ·国内工程公司存在的几方面不足第58-59页
     ·国内工程公司通过PMC项目应达到的目标第59页
   ·工程公司运用PMC模式的战略分析第59-66页
5 培育和发展我国PMC型企业政策的建议第66-70页
   ·加强我国工程管理方面的法律法规建设第66-67页
     ·加强立法,促进项目管理市场的发展第66页
     ·组织制定示范合同文本第66页
     ·制定PMC管理承包发包模式的标准第66-67页
   ·改革我国现行的项目管理体制第67-68页
     ·通过政策引导建立项目管理体制第67页
     ·加快政府投资管理体制改革第67-68页
     ·打破行业界限,实行统一管理第68页
     ·开展国际合作,培育具有国际竞争力的工程项目管理企业第68页
   ·完善我国项目管理市场机制第68-70页
     ·加强建筑市场稽查机制第68页
     ·运用好价格机制第68-69页
     ·建立以工程担保和保险为核心的风险管理制度第69页
     ·营造诚信机制第69页
     ·建立良好的人才培养机第69-70页
6 我国PMC项目管理承包的展望第70-74页
   ·正确理解项目管理模式第70-71页
     ·正确认识和把握目前国际上项目管理模式的变化和趋势第70页
     ·正确处理PMC管理模式和其他项目管理模式的关系第70-71页
   ·国内采用PMC模式展望第71-74页
     ·采用适应中国具体实际的PMC管理模式第71页
     ·国内应组建自己的PMC管理队伍第71页
     ·培育具有EPC承包能力的工程公司第71-72页
     ·培育工程公司的融资能力第72页
     ·强化业主管理的职能,落实项目法人责任制第72-73页
     ·建立项目管理集成化第73-74页
7 本文结论及有待进一步研究的问题第74-76页
   ·本文主要结论第74页
   ·有待进一步研究的问题第74-76页
     ·PMC项目管理模式面临的法律问题第74-75页
     ·合同风险规避第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附录第79页

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