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民航空中交通管理系统人力资源开发方案设计

摘要第1-3页
英文摘要第3-7页
1. 基于公共管理部门的人力资源开发第7-9页
   ·人力资源发展概要第7页
   ·人力资源的现代理论第7页
   ·公共管理部门中的人力资源开发第7-9页
2. 民航空中交通管理系统人力资源开发的研究背景第9-23页
   ·民航空中交通管理系统人力资源开发的特点第9页
   ·民航空中交通管理系统人力资源开发的现实情况分析第9-20页
     ·民航空管事业的发展第9-10页
     ·民航空中交通管理系统人力资源的组织构成第10-11页
     ·民航空中交通管理系统人力资源素质现状第11-20页
   ·现代民航空中交通管理系统人力资源开发对现代民航的重要意义第20-23页
     ·企业经营管理的人才战略第20-21页
     ·市场竞争中的人力资源配置第21页
     ·员工进取的发展空间第21-23页
3 现代民航空中交通管理系统人力资源开发方案的设计标准第23-28页
   ·现代民航空中交通管理系统人力资源开发的目标定位第23页
   ·现代民航空中交通管理系统人力资源开发的原则第23-25页
     ·德才兼备的原则第23-24页
     ·全员培训和分类培训的原则第24页
     ·严格考核和择优奖励原则第24页
     ·激发兴趣原则第24-25页
     ·前瞻性与连续性原则第25页
   ·民航空中交通管理系统人力资源开发的供需预测第25-28页
     ·人力资源需求预测第25-26页
     ·人力资源供给预测第26-28页
4 民航空中交通管理系统人力资源开发规划方案第28-49页
   ·民航空中交通管理系统人力资源开发规划方案概述第28-30页
   ·规划方案的实施机制与政策支持第30-49页
     ·建立有效的民航空中交通管理系统人员选拔机制第30-35页
     ·建立有效的民航空中交通管理系统人员培训机制第35-43页
     ·建立有效的民航空中交通管理系统人员激励机制第43-46页
     ·建立完善统一的人力资源规划与政策体系第46-48页
     ·营造有利于人才充分发挥作用的整体环境第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
附录第51-55页
致谢第55页

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