基于胜任力模型的企业人力资源招聘体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·问题的提出 | 第7-10页 |
| ·时代背景 | 第8-9页 |
| ·当前我国企业人力资源招聘中存在的突出问题 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·本文的主要内容与研究思路 | 第11-12页 |
| ·创新与不足 | 第12-14页 |
| 第二章 胜任力模型及其构建 | 第14-36页 |
| ·胜任力的内涵, 特征与分类 | 第14-21页 |
| ·胜任力的内涵 | 第14-19页 |
| ·胜任力的特征 | 第19-20页 |
| ·胜任力的分类 | 第20-21页 |
| ·胜任力模型的理论沿革 | 第21-26页 |
| ·胜任力模型的研究情况 | 第21-23页 |
| ·胜任力模型的定义和构成 | 第23-25页 |
| ·胜任力模型分类 | 第25-26页 |
| ·胜任力模型的构建方法 | 第26-36页 |
| ·内涵 | 第26-28页 |
| ·“从零开始”的胜任力模型构建方法 | 第28-31页 |
| ·构建胜任力模型时应该注意的问题 | 第31-33页 |
| ·行为事件访谈 | 第33-36页 |
| 第三章 基于胜任力模型的招聘体系的建设 | 第36-55页 |
| ·基于胜任力模型的招聘体系的涵义与特征 | 第37-41页 |
| ·涵义 | 第37页 |
| ·特征 | 第37-38页 |
| ·传统招聘体系的不足 | 第38-40页 |
| ·基于胜任力模型的招聘体系的优势 | 第40-41页 |
| ·基于胜任力模型的招聘体系的结构 | 第41-42页 |
| ·基本结构 | 第41-42页 |
| ·基于胜任力模型的招聘体系的构建 | 第42-55页 |
| ·基于胜任力模型的招募 | 第43-47页 |
| ·基于胜任力模型的甄选 | 第47-52页 |
| ·基于胜任力模型的人员配置 | 第52-53页 |
| ·基于胜任力模型的招聘体系的招聘效果评估 | 第53-55页 |
| 第四章 对策与建议 | 第55-60页 |
| ·加强对招聘人员的要求和组织工作 | 第55页 |
| ·对招聘人员进行相关的培训 | 第55-56页 |
| ·建立科学统一的招募/斟选标准 | 第56页 |
| ·以组织战略为基础 | 第56-57页 |
| ·企业文化的支撑 | 第57页 |
| ·高层管理者的支持与参与 | 第57-58页 |
| ·消除员工顾虑 | 第58页 |
| ·胜任力模型的动态调整 | 第58-60页 |
| 第五章 A 集团案例研究 | 第60-71页 |
| ·案例背景 | 第60页 |
| ·招聘运作流程 | 第60-62页 |
| ·基于胜任力模型的结构化行为面试 | 第62-70页 |
| ·开发模式 | 第62-66页 |
| ·基本流程 | 第66-68页 |
| ·使用实例 | 第68-70页 |
| ·小结 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
