| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-12页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 银行并购概述 | 第12-22页 |
| ·银行并购的概念 | 第12-16页 |
| ·银行并购相关理论评述 | 第16-17页 |
| ·银行业并购动因 | 第17-18页 |
| ·银行并购的效应 | 第18-19页 |
| ·国际银行业并购现状 | 第19-20页 |
| ·国内银行并购特点及现状 | 第20-22页 |
| 第三章 建设银行并购战略分析 | 第22-50页 |
| ·建设银行并购背景分析 | 第22-25页 |
| ·建设银行股份有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·现状及经营目标 | 第23-25页 |
| ·外部环境分析 | 第25-28页 |
| ·宏观经济环境 | 第25-26页 |
| ·银行业经营环境 | 第26-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-44页 |
| ·国有商业银行间的竞争 | 第31-37页 |
| ·全国性商业银行与城市银行 | 第37-39页 |
| ·外资银行 | 第39-44页 |
| ·建设银行内部分析：资源和能力 | 第44-47页 |
| ·财务资源 | 第44-45页 |
| ·组织资源 | 第45-46页 |
| ·品牌资源 | 第46页 |
| ·传统业务和产品领域的经营管理能力 | 第46页 |
| ·创新业务能力 | 第46-47页 |
| ·建设银行核心竞争力 | 第47-50页 |
| 第四章 建设银行并购实践分析 | 第50-56页 |
| ·建设银行并购动因分析 | 第50-53页 |
| ·国内银行进行跨国并购的时机来临 | 第50-51页 |
| ·股改上市后更有能力进行收购 | 第51页 |
| ·加强对潜力市场的投资，从而迅速提升在当地市场份额 | 第51-52页 |
| ·符合业务战略转型、建设国际一流商业银行的战略目标 | 第52页 |
| ·价值低估论 | 第52-53页 |
| ·并购目标的选择 | 第53-56页 |
| 第五章 建设银行并购的启示：基于战略的有效并购 | 第56-61页 |
| ·建设银行并购评价 | 第56页 |
| ·建设银行并购的启示：基于战略的有效并购 | 第56-61页 |
| ·基于战略的并购主要特点 | 第58-59页 |
| ·基于战略的并购实施的过程 | 第59页 |
| ·基于战略的并购实施要点 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |