DAA建筑设计公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·企业战略管理研究发展历程 | 第9-14页 |
| ·国外战略管理研究发展及现状 | 第10-12页 |
| ·国内战略管理研究发展及现状 | 第12-14页 |
| ·中小企业发展及其战略管理研究现状 | 第14-17页 |
| ·中小企业发展现状 | 第14-15页 |
| ·中小企业发展战略研究现状 | 第15-17页 |
| ·本文的研究思路、方法和内容 | 第17-19页 |
| ·本文的研究思路、方法 | 第17-18页 |
| ·本文的研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-26页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济和技术环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会、文化及自然环境因素分析 | 第23-26页 |
| ·建筑设计行业市场环境分析 | 第26-30页 |
| ·建筑设计行业的市场现状分析 | 第26-27页 |
| ·建筑设计行业的发展趋势分析 | 第27-30页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| ·现有企业竞争格局分析 | 第31页 |
| ·用户的议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第32页 |
| ·潜在新进入者和潜在替代品分析 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·公司发展概况 | 第34页 |
| ·企业管理能力分析 | 第34-38页 |
| ·组织结构分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理分析 | 第35-37页 |
| ·激励与管理控制分析 | 第37-38页 |
| ·企业市场及营销状况分析 | 第38-39页 |
| ·市场分布情况分析 | 第38-39页 |
| ·市场经营情况分析 | 第39页 |
| ·企业财务分析 | 第39-40页 |
| ·DAA建筑设计公司生产运作能力分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41页 |
| 第4章 公司的战略选择及实施措施 | 第41-59页 |
| ·公司任务陈述和目标 | 第42-43页 |
| ·公司的战略因素分析 | 第43-47页 |
| ·公司面临的机会分析 | 第43-44页 |
| ·公司面临的威胁分析 | 第44-45页 |
| ·公司内部具有的优势分析 | 第45-46页 |
| ·公司自身存在的劣势分析 | 第46-47页 |
| ·企业战略的分析和选择 | 第47-52页 |
| ·企业战略的“信息输入阶段” | 第47-50页 |
| ·企业战略的“匹配阶段” | 第50-51页 |
| ·企业战略的“决策阶段” | 第51-52页 |
| ·企业战略实施的保障措施 | 第52-59页 |
| ·提高企业效率 | 第53页 |
| ·加强成本控制，降低企业成本 | 第53-55页 |
| ·以人为本，提高人力资源管理水平 | 第55-56页 |
| ·完善信息化建设与管理 | 第56-57页 |
| ·培育支持企业战略的文化 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59页 |
| 第五章 结论 | 第59-61页 |
| 1、DAA建筑设计公司确定发展战略的必要性 | 第59-60页 |
| 2、DAA建筑设计公司确定发展战略的可行性 | 第60页 |
| 3、指明公司发展的方向 | 第60页 |
| 4、提出战略实施的保障措施 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
