大中型施工企业管控问题探讨--以云南省建七公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究思路、内容及方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·激励理论 | 第10-11页 |
| ·控制理论 | 第11-12页 |
| ·代理理论 | 第12-15页 |
| ·相关研究进展 | 第15-17页 |
| 3 国内外施工企业管控特点比较 | 第17-23页 |
| ·国内外施工企业管控比较 | 第17-18页 |
| ·施工企业与工业企业管控比较 | 第18-19页 |
| ·我国施工企业管控的一般特点 | 第19-21页 |
| ·各项目部生产作业分散,监管乏力 | 第19-20页 |
| ·施工环境差,不可控因素多 | 第20页 |
| ·资金需求量大,回收困难 | 第20页 |
| ·项目多样化,施工经验难以复制 | 第20-21页 |
| ·专业技术要求高,人员流动性大 | 第21页 |
| ·质量是根本 | 第21页 |
| ·施工企业管控的重点 | 第21-23页 |
| ·成本管控 | 第21-22页 |
| ·资金管控 | 第22页 |
| ·安全管控 | 第22-23页 |
| ·质量管控 | 第23页 |
| 4 施工企业管控模式探讨 | 第23-37页 |
| ·管控模式的选择 | 第23-25页 |
| ·管控模式类型 | 第23-24页 |
| ·管控模式选择评价依据 | 第24-25页 |
| ·施工企业管控模式的选择 | 第25页 |
| ·管控基本框架设想 | 第25-26页 |
| ·施工企业管控的基础管理 | 第26-37页 |
| ·战略管控 | 第26-28页 |
| ·预算管控 | 第28-32页 |
| ·资金/资产管控 | 第32-33页 |
| ·安全管控 | 第33-34页 |
| ·质量管控 | 第34页 |
| ·进度管控 | 第34-35页 |
| ·效果评价 | 第35-37页 |
| 5 实证研究——以云南省建七公司为例 | 第37-44页 |
| ·云南省建七公司发展现状 | 第37-38页 |
| ·云南省建七公司管控现状 | 第38页 |
| ·云南省建七公司管控存在的问题 | 第38-39页 |
| ·改革方案 | 第39-41页 |
| ·战略管控 | 第39页 |
| ·财务管控 | 第39-40页 |
| ·运营管控 | 第40-41页 |
| ·加强管控的保障措施 | 第41-44页 |
| ·精细化管理 | 第41页 |
| ·项目团队建设 | 第41-42页 |
| ·培育执行力 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
