| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源4P模型内容综述 | 第11-15页 |
| ·素质管理 | 第11-12页 |
| ·岗位管理 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理 | 第13-15页 |
| 第三章 TQ公司原有人力资源管理体系诊断分析 | 第15-21页 |
| ·水处理产业与TQ公司简介 | 第15-16页 |
| ·水处理产业介绍 | 第15页 |
| ·TQ公司简介 | 第15-16页 |
| ·TQ公司现有人力资源管理概况 | 第16-18页 |
| ·TQ公司人力资源管理现状的诊断分析 | 第18-21页 |
| 第四章 TQ公司人力资源管理4P模型的实例应用 | 第21-51页 |
| ·TQ公司人力资源管理4P模型的选择缘由 | 第21-22页 |
| ·TQ公司人力资源管理4P模型方案设计 | 第22-37页 |
| ·TQ公司人力资源管理4P模型具体应用 | 第37-51页 |
| 第五章 TQ公司人力资源管理4P模型应用效果 | 第51-55页 |
| ·TQ公司新旧人力资源管理模型的交替过渡 | 第51-52页 |
| ·应用4P模型前后TQ公司人力资源管理绩效的比较、评估 | 第52-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-73页 |