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北方国际物流有限公司危险品仓储管理研究

1 引言第1-11页
 1.1 选题依据第8-9页
  1.1.1 大连市现代物流业发展现状第8页
  1.1.2 北方国际物流有限公司概况第8-9页
  1.1.3 提出问题第9页
 1.2 论文的研究路线第9-11页
2 北方国际物流有限公司现状分析第11-21页
 2.1 公司业务结构分析第11-15页
  2.1.1 公司仓储业务能力分析第11-14页
  2.1.2 公司物流业务能力分析第14-15页
 2.2 公司现行业务流程第15-16页
  2.2.1 国内业务第15-16页
  2.2.2 国际业务第16页
 2.3 公司仓储管理系统分析第16-18页
 2.4 公司组织结构及人力资源管理分析第18-21页
  2.4.1 公司组织结构分析第18-19页
  2.4.2 公司人力资源结构分析第19页
  2.4.3 公司人力资源管理现状分析第19-21页
3 仓储理论依据第21-38页
 3.1 仓储管理理论第21-25页
  3.1.1 基本概念第21-22页
  3.1.2 危险品物流管理第22-23页
  3.1.3 化学危险品及其分类第23-25页
 3.2 危险品仓储管理相关规定第25-33页
  3.2.1 危险品仓储管理相关法规第25-26页
  3.2.2 化工危险品的养护与管理第26-31页
  3.2.3 危险化学品安全管理条例第31-33页
 3.3 其它企业管理理论第33-38页
  3.3.1 仓储质量管理第33-35页
  3.3.2 仓库安全管理第35页
  3.3.3 仓储管理系统(WMS)第35-38页
4 危险品仓储管理对策第38-56页
 4.1 仓储能力调整第38-41页
  4.1.1 危险品库区规划第38-40页
  4.1.2 储存合理化管理第40-41页
 4.2 仓储管理的质量管理与安全管理第41-46页
  4.2.1 仓储质量管理规范第41-45页
  4.2.2 仓储安全管理策略第45-46页
 4.3 危险品业务运作新流程第46-53页
  4.3.1 仓储管理作业流程第46-48页
  4.3.2 公司组织机构调整第48-49页
  4.3.3 危险品仓储作业管理第49-51页
  4.3.4 分类化学危险品的仓储管理第51-53页
 4.4 仓储管理信息系统的应用第53-56页
5 危险品仓储管理对策实施保证第56-62页
 5.1 政策资金保证第56-57页
 5.2 制度保证第57页
 5.3 硬件设备保证第57-58页
 5.4 信息保证第58页
 5.5 强化现代化仓储管理理念第58-59页
 5.6 人力资源保证第59-62页
结论第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第65页

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