| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第7页 |
| ·研究现状与文献综述 | 第7-11页 |
| ·西方内部劳动力市场理论综述 | 第7-8页 |
| ·内部劳动力市场运行效率的研究状况 | 第8-9页 |
| ·内部劳动力市场在我国适用性及相关人力资源制度设计的研究 | 第9-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 2 内部劳动力市场的存在原因与特征 | 第12-19页 |
| ·内部劳动力市场存在的原因 | 第12-16页 |
| ·劳动力替换成本和潜在风险的存在 | 第12-13页 |
| ·劳动力市场的信息不对称 | 第13-14页 |
| ·知识专用性和岗位特殊性的存在 | 第14-15页 |
| ·异质型人力资本产权计量定价的困难 | 第15-16页 |
| ·内部劳动力市场的特征 | 第16-19页 |
| ·长期雇佣 | 第16-17页 |
| ·内部晋升以及建立在此基础上的按工作支付报酬 | 第17页 |
| ·报酬后置 | 第17-19页 |
| 3 中国船舶燃料大连分公司内部劳动力市场现行状况 | 第19-27页 |
| ·公司概况 | 第19-21页 |
| ·公司发展历程 | 第19-20页 |
| ·人力资源构成情况 | 第20-21页 |
| ·原有内部劳动力市场运行状况 | 第21-26页 |
| ·内部劳动力市场在中燃大连分公司的适用性 | 第21-23页 |
| ·原有内部劳动力市场的缺陷 | 第23-26页 |
| ·内部劳动力市场修复重点 | 第26-27页 |
| 4 中国船舶燃料大连分公司内部劳动力市场修复 | 第27-47页 |
| ·聘用制度的重新确立 | 第27-30页 |
| ·有选择的长期雇佣制度 | 第27-28页 |
| ·雇佣结构层次的确定 | 第28-30页 |
| ·内部晋升的双重渠道与淘汰退出机制 | 第30-38页 |
| ·内部晋升的工作阶梯的搭建 | 第30-32页 |
| ·内部竞聘机制 | 第32-35页 |
| ·员工流动“进出口”设计 | 第35-38页 |
| ·与新的工作阶梯相适应的动态薪酬制度 | 第38-47页 |
| ·原有薪酬构成分析 | 第38-40页 |
| ·动态薪酬方案设计 | 第40-47页 |
| 5 对修复后的内部劳动力市场的评价与总结 | 第47-51页 |
| ·修复后的积极效果 | 第47-48页 |
| ·内部劳动力市场的进一步完善 | 第48-51页 |
| ·打造特殊人力资本积累的长效机制 | 第48页 |
| ·内部调整劳动投入与外部变更雇佣关系的交叉 | 第48-49页 |
| ·企业文化氛围的“软激励” | 第49页 |
| ·社会保障体系与再就业培训机制的建立健全 | 第49-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |