| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·问题的研究意义和研究方法 | 第10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10页 |
| ·本文研究步骤和方法 | 第10页 |
| ·本文研究的企业限定范围 | 第10-12页 |
| 第2章 企业竞争战略理论与福田重工环境分析 | 第12-28页 |
| ·竞争战略的理论和分析方法 | 第12-20页 |
| ·企业竞争战略管理理论概述 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略的分类 | 第13-15页 |
| ·竞争分析概念及分析方法 | 第15-20页 |
| ·福田重工发展的外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·宏观环境分析(即PEST分析) | 第20-21页 |
| ·SWOT分析：收获机械生产与供给面临的主要问题及潜力 | 第21-28页 |
| 第3章 福田重工的自主品牌经营 | 第28-56页 |
| ·中国农机市场品牌分析 | 第28-31页 |
| ·农机行业品牌特征 | 第28-29页 |
| ·农机行业品牌培育的关键因素 | 第29-31页 |
| ·福田重工的品牌创新之路 | 第31-40页 |
| ·福田重工品牌培育的关键因素 | 第31-34页 |
| ·品牌经营的内涵 | 第34-35页 |
| ·福田品牌的建设和形成 | 第35-37页 |
| ·福田重工品牌的构成和品牌经营的价值链理论 | 第37-38页 |
| ·福田重工品牌经营案例 | 第38-40页 |
| ·福田重工品牌战略的经营机制 | 第40-50页 |
| ·人才战略：高薪聘请核心技术人才 | 第40-41页 |
| ·技术创新,产品差异化竞争战略 | 第41-44页 |
| ·服务创新 | 第44-46页 |
| ·相关多元化,保证公司持续发展 | 第46-49页 |
| ·资本经营战略 | 第49-50页 |
| ·福田重工的组织管理机制 | 第50-52页 |
| ·基于品牌发展的网络化扩张 | 第52-56页 |
| 第4章 福田重工未来竞争战略 | 第56-68页 |
| ·福田重工的经营现状 | 第56-62页 |
| ·福田重工当前基本状况分析 | 第56-58页 |
| ·福田重工的竞争对手分析 | 第58-59页 |
| ·主要竞争优势分析 | 第59-62页 |
| ·现存问题分析 | 第62-65页 |
| ·产品组合问题 | 第62-64页 |
| 产品组合分析： | 第64页 |
| ·技术创新与产品销售、配件供应管理的矛盾问题 | 第64-65页 |
| ·公司的快速扩张与组织的稳定性之间的矛盾 | 第65页 |
| ·福田重工的SWOT分析 | 第65-67页 |
| ·现存问题解决方案 | 第67-68页 |
| 第5章 福田重工案例分析总结 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献： | 第72-73页 |