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西交大二院住院病人会诊流程改进研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 绪论第7-17页
   ·西安交通大学医学院第二附属医院基本情况第7-13页
     ·医院简介第7-9页
     ·竞争优势第9-11页
     ·竞争劣势第11-13页
   ·问题的提出第13-14页
   ·选题的意义第14-16页
   ·论文主要内容第16-17页
第二章 流程再造的基本理论与方法第17-28页
   ·业务流程再造理论第17-19页
     ·业务流程的概念第17页
     ·业务流程再造(BPR)第17-18页
     ·BPR 的关键特征第18页
     ·业务流程再造的方法与技术第18-19页
     ·业务流程再造理论的发展趋势第19页
   ·6 西格玛管理及其对医院流程改进的借鉴意义第19-27页
     ·6 西格玛管理第19-20页
     ·6 西格玛管理起源和发展第20-21页
     ·6 西格玛管理的特点第21-22页
     ·实施6 西格玛管理的基本方法第22-25页
     ·6 西格玛管理的组织架构第25页
     ·6 西格玛管理关键工具第25-26页
     ·6 西格玛管理对交大二院流程改进的借鉴意义第26-27页
   ·BPR 与6 西格玛管理的关系第27-28页
第三章 住院病人会诊流程分析与改进方案第28-46页
   ·交大二院住院病人会诊流程分析第29-40页
     ·会诊人次与科室分布情况调查第29-35页
     ·会诊流程满意度调查和顾客需求分析第35-38页
     ·住院病人会诊流程分析第38-40页
   ·住院病人会诊流程改进方案设计第40-45页
     ·住院病人会诊流程改进原则第40-41页
     ·住院病人会诊流程改进目标第41-42页
     ·住院病人会诊流程改进方案第42-45页
   ·会诊流程改进辅助方案第45-46页
     ·组建项目团队,改变组织架构第45页
     ·提高信息技术应用水平第45-46页
第四章 住院病人会诊流程改进方案实施与效果评价第46-63页
   ·方案实施第46-61页
     ·辨别核心流程和关键顾客第46-47页
     ·定义顾客需求第47-49页
     ·测量流程当前绩效第49-54页
     ·分析产生问题的原因第54-57页
     ·实施流程改进第57-60页
     ·流程控制第60-61页
   ·效果评价第61-63页
     ·管理效果评价第61-62页
     ·社会效果评价第62页
     ·经济效果评价第62-63页
第五章 总结与展望第63-65页
   ·研究总结第63页
   ·研究展望第63-65页
参考文献第65-68页
发表论文和参加科研情况说明第68-69页
附录第69-75页
 附录一第69-71页
 附录二第71-73页
 附录三第73-75页
致谢第75页

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