国际企业中层管理人员薪酬体系设计研究
| 绪论 | 第1-10页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 二、写作的思路和基本框架 | 第8-10页 |
| 第一章 国际企业薪酬体系概述 | 第10-17页 |
| ·研究的理论依据 | 第10-13页 |
| ·有关的薪酬理论 | 第10-11页 |
| ·跨文化管理理论 | 第11-12页 |
| ·国际人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| ·薪酬体系概述 | 第13-15页 |
| ·薪酬体系的内容 | 第13页 |
| ·薪酬的组合模式 | 第13-15页 |
| ·国际企业薪酬体系的特点 | 第15-17页 |
| 第二章 研究对象的界定 | 第17-21页 |
| ·国际企业的界定 | 第17-18页 |
| ·国际企业的分类 | 第17页 |
| ·国际企业的特征 | 第17-18页 |
| ·中层管理人员的界定 | 第18-21页 |
| ·中层管理人员的角色分析 | 第18-19页 |
| ·中层管理人员薪酬体系现状及存在的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 中层管理人员的工作评价 | 第21-31页 |
| ·指标体系的建立 | 第21-28页 |
| ·对已有指标模型的说明 | 第21-22页 |
| ·新指标体系构建的实证研究 | 第22-28页 |
| ·中层管理人员的工作评价 | 第28-29页 |
| ·确定薪酬等级 | 第29-31页 |
| 第四章 国际企业中层管理人员薪酬体系设计 | 第31-47页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第31-34页 |
| ·国际企业薪酬水平及其影响因素 | 第31-32页 |
| ·薪酬调查 | 第32-33页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第33-34页 |
| ·本地雇用中层管理人员薪酬结构设计 | 第34-39页 |
| ·国外典型的薪酬结构 | 第34页 |
| ·本地雇用中层管理人员薪酬结构设计 | 第34-39页 |
| ·外派中层管理人员的薪酬结构设计 | 第39-47页 |
| ·外派员工的界定 | 第39页 |
| ·外派员工的薪酬政策 | 第39-40页 |
| ·外派中层管理人员薪酬结构 | 第40-45页 |
| ·第三国外派管理人员薪酬体系 | 第45-47页 |
| 第五章 薪酬体系设计的个案研究—以S 公司为例 | 第47-56页 |
| ·公司简介 | 第47-48页 |
| ·S 公司的薪酬体系设计 | 第48-49页 |
| ·付薪等级的确定 | 第48页 |
| ·基本薪酬的确定 | 第48-49页 |
| ·绩效薪酬的确定 | 第49页 |
| ·津贴的确定 | 第49页 |
| ·S 公司的薪酬制度 | 第49-53页 |
| ·S 公司薪酬满意度调查 | 第53-56页 |
| ·问卷调查 | 第53页 |
| ·调查结果分析 | 第53-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 学位论文使用授权声明 | 第61页 |
| 发表论文情况 | 第61-62页 |
| 附录1：中层管理人员工作评价问卷 | 第62-64页 |
| 附录2：中层管理人员工作评价指标体系 | 第64-66页 |
| 附录3 S 公司薪酬满意度调查问卷 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
