| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-15页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·新产品开发与企业竞争力 | 第7-8页 |
| ·隐性知识对企业竞争力的重要性 | 第8-9页 |
| ·隐性知识转移研究的意义 | 第9-10页 |
| ·拟解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-15页 |
| 2. 理论综述 | 第15-37页 |
| ·组织学习 | 第15-18页 |
| ·隐性知识的内涵 | 第18-21页 |
| ·隐性知识转移的研究现状 | 第21-24页 |
| ·隐性知识转移的影响因素 | 第24-28页 |
| ·隐性知识转移有效性衡量 | 第28-29页 |
| ·知识管理中的领导研究进展 | 第29-33页 |
| ·新产品开发团队有效性评价及其影响因素 | 第33-35页 |
| ·现有研究的不足 | 第35-37页 |
| 3. 隐性知识转移的机制研究 | 第37-52页 |
| ·隐性知识产生的源泉 | 第37-40页 |
| ·隐性知识转移的途径和方式 | 第40-42页 |
| ·隐性知识转移的障碍 | 第42-45页 |
| ·隐性知识转移的动力机制 | 第45-50页 |
| ·新产品开发团队中隐性知识转移的结构模式 | 第50-51页 |
| ·初步的讨论 | 第51-52页 |
| 4. 团队领导对隐性知识转移的影响机理研究 | 第52-66页 |
| ·项目环境下的团队领导 | 第52-54页 |
| ·模型建构与假设提出 | 第54-66页 |
| ·概念模型建构 | 第54-55页 |
| ·研究变量的操作性定义 | 第55页 |
| ·隐性知识转移的维度 | 第55-56页 |
| ·团队领导行为与隐性知识转移 | 第56-61页 |
| ·团队领导影响力与隐性知识转移 | 第61-63页 |
| ·隐性知识转移与新产品开发绩效 | 第63-66页 |
| 5. 实证分析 | 第66-85页 |
| ·研究背景、样本选择与数据收集 | 第66-67页 |
| ·问卷设计与数据分析方法 | 第67-68页 |
| ·问卷设计 | 第67页 |
| ·数据分析方法 | 第67-68页 |
| ·量表的效度和信度分析 | 第68-73页 |
| ·团队领导特征问卷的效度和信度分析 | 第68-70页 |
| ·隐性知识转移问卷的效度和信度分析 | 第70-71页 |
| ·新产品开发绩效问卷的效度和信度分析 | 第71-73页 |
| ·结构方程模型分析 | 第73-79页 |
| ·初始结构方程模型 | 第73页 |
| ·结构方程模型的估计、调整与检验 | 第73-77页 |
| ·团队领导、隐性知识转移与团队绩效间的关系 | 第77-79页 |
| ·结果讨论 | 第79-85页 |
| ·主要研究结果 | 第79-80页 |
| ·关于团队领导关怀行为对隐性知识转移的影响 | 第80-81页 |
| ·关于团队领导参与行为对隐性知识转移的影响 | 第81页 |
| ·关于团队领导目标导向对隐性知识转移的影响 | 第81-82页 |
| ·关于团队领导的影响力对隐性知识转移的影响 | 第82-83页 |
| ·关于隐性知识转移对新产品开发绩效的影响 | 第83-85页 |
| 6. 促进新产品开发团队内部隐性知识转移的对策与建议 | 第85-89页 |
| ·面向团队领导者的对策建议 | 第85-87页 |
| ·面向组织的对策建议 | 第87-89页 |
| 7. 结论与展望 | 第89-92页 |
| ·研究结论 | 第89-90页 |
| ·研究展望 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-99页 |
| 附录1. 调研企业名录 | 第99-100页 |
| 附录2. 调查问卷 | 第100-104页 |
| 致谢 | 第104页 |