企业核心员工激励问题研究
| 第一章 研究的背景和意义 | 第1-6页 |
| 第二章 核心员工的一般性特征和激励要素分析 | 第6-14页 |
| 第一节 核心员工的界定 | 第6-7页 |
| 第二节 核心员工的一般性特征 | 第7-9页 |
| (一) 流动性高 | 第7页 |
| (二) 乐于学习，工作能力强 | 第7-8页 |
| (三) 高自我价值实现 | 第8页 |
| (四) 独立性强，工作自主性高 | 第8-9页 |
| (五) 核心技能具有人力资本特征 | 第9页 |
| 第三节 研究的主要理论依据 | 第9-13页 |
| (一) 需要层次理论 | 第9-10页 |
| (二) 激励---保健理论 | 第10页 |
| (三) ERG理论 | 第10-11页 |
| (四) 期望理论 | 第11页 |
| (五) 公平理论 | 第11-13页 |
| 第四节 影响核心员工激励程度的要素分析 | 第13-14页 |
| (一) 经济(物质需求) | 第13页 |
| (二) 社会活动 | 第13页 |
| (三) 工作环境(物理环境与组织文化) | 第13-14页 |
| (四) 知识创新 | 第14页 |
| (五) 自我实现 | 第14页 |
| 第三章 对核心员工有效激励措施 | 第14-32页 |
| 第一节 设计全面薪酬体系和合理绩效管理机制 | 第14-20页 |
| 第二节 源自工作本身的激励措施 -工作内容激励 | 第20-23页 |
| (一) 核心员工工作再设计 | 第20-21页 |
| (二) 核心员工参与管理 | 第21-22页 |
| (三) 目标激励 | 第22-23页 |
| 第三节 内部提升，建立核心员工职业发展规划 | 第23-26页 |
| (一) 建立内部提升制度 | 第23-24页 |
| (二) 建立核心员工职业发展规划 | 第24-26页 |
| 第四节 源自组织文化的激励 | 第26-30页 |
| (一) 创造比较轻松和宽容的工作条件 | 第27页 |
| (二) 弹性工作制 | 第27-28页 |
| (三) 建立透明的竞争环境 | 第28页 |
| (四) 建立无缝沟通机制 | 第28-29页 |
| (五) 尊重与奖励管理 | 第29-30页 |
| 第五节 员工培训 | 第30-32页 |
| 第四章 GE的核心员工激励之道 | 第32-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
