| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究概况及现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究概况及现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究概况及现状 | 第9-11页 |
| ·研究的内容及基本框架 | 第11-12页 |
| 2 战略相关理论 | 第12-19页 |
| ·企业战略的概念和层次 | 第12-14页 |
| ·企业战略的概念 | 第12页 |
| ·企业战略的层次 | 第12-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-19页 |
| ·一般竞争战略 | 第14-15页 |
| ·五种力量模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析 | 第16-17页 |
| ·内外部因素评价矩阵 | 第17-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·一般环境分析 | 第19-22页 |
| ·良好的宏观经济形势给中国建筑业发展带来机遇 | 第19-20页 |
| ·冶金工业的大规模建设促进了中冶集团发展 | 第20页 |
| ·房地产和基础设施等领域投资增长有利于开拓新领域 | 第20-21页 |
| ·加入WTO 带来机遇和威胁 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第22-24页 |
| ·供应商分析 | 第24页 |
| ·建筑业用户分析 | 第24-25页 |
| ·新进入者分析 | 第25页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第25-27页 |
| 4 内部条件分析 | 第27-36页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·母子公司体制的基本建立增强了集团总部控制力 | 第30页 |
| ·多个子公司主业趋同导致互相竞争 | 第30页 |
| ·施工企业机构重复设置加大管理成本 | 第30页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第30-32页 |
| ·员工结构分析 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理现状分析 | 第32页 |
| ·企业文化建设分析 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设取得一定成绩 | 第32-33页 |
| ·生产竞争能力分析 | 第33-35页 |
| ·在冶金工业建设领域有竞争优势 | 第33-34页 |
| ·研发能力较强 | 第34页 |
| ·主业单一 | 第34页 |
| ·国际市场竞争力不强 | 第34页 |
| ·融资能力弱 | 第34-35页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第35-36页 |
| 5 战略评价与选择 | 第36-39页 |
| ·战略定位 | 第36页 |
| ·发展战略选择 | 第36-39页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第36-37页 |
| ·中冶集团发展战略选择 | 第37-38页 |
| ·发展战略的战略目标 | 第38-39页 |
| 6 战略实施 | 第39-46页 |
| ·企业文化塑造 | 第39-40页 |
| ·塑造以共同价值观为核心、以人为本的独特文化 | 第39-40页 |
| ·处理好集团文化同一性与子公司文化特殊性之间的关系 | 第40页 |
| ·建立适应战略的企业组织结构 | 第40-43页 |
| ·增设采购中心和物流中心 | 第40-41页 |
| ·构建由一个总承包公司和多个专业分包公司组成的体系 | 第41-42页 |
| ·增设投融资管理委员会 | 第42-43页 |
| ·实施减员增效和人力资源结构调整战略 | 第43-44页 |
| ·整合集团优势提高竞争能力 | 第44-45页 |
| ·大力发展EPC 等先进的工程总承包模式 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 独创性声明 | 第50页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第50页 |