| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-27页 |
| 1．1 国内公司治理现状分析与问题的提出 | 第10-14页 |
| 1．1．1 研究意义及必要性 | 第10页 |
| 1．1．2 国内公司治理现状分析 | 第10-12页 |
| 1．1．3 九方集团公司治理现状及主要问题 | 第12-14页 |
| 1．2 公司治理理论综述 | 第14-25页 |
| 1．2．1 公司治理理论成果 | 第14-20页 |
| 1．2．2 公司治理模式评价 | 第20-25页 |
| 1．3 研究内容与思路 | 第25-27页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第25页 |
| 1．3．2 研究思路 | 第25-26页 |
| 1．3．3 九方集团公司治理的核心问题 | 第26-27页 |
| 第2章 九方集团公司治理模式选择 | 第27-45页 |
| 2．1 九方集团公司治理模式选择的总体思路 | 第27页 |
| 2．2 九方集团公司治理结构总体框架 | 第27-31页 |
| 2．2．1 公司治理结构设计 | 第27-29页 |
| 2．2．2 管理模式选择 | 第29页 |
| 2．2．3 组织机构设计 | 第29-31页 |
| 2．2．4 职能定位和管理控制系统 | 第31页 |
| 2．3 九方集团公司治理结构制度安排 | 第31-42页 |
| 2．3．1 公司治理结构模型及相互关系 | 第31-33页 |
| 2．3．2 董事会 | 第33-38页 |
| 2．3．3 监事会 | 第38-40页 |
| 2．3．4 总经理 | 第40页 |
| 2．3．5 公司治理信息披露 | 第40-42页 |
| 2．4 公司治理结构整合及运行分析 | 第42-45页 |
| 第3章 九方集团公司治理结构运行与保障体系的设计 | 第45-53页 |
| 3．1 绩效评估管理 | 第45-48页 |
| 3．1．1 绩效评估体系 | 第45页 |
| 3．1．2 总经理绩效评估 | 第45-46页 |
| 3．1．3 子公司绩效评估 | 第46-48页 |
| 3．2 激励机制 | 第48-53页 |
| 3．2．1 经营者激励 | 第48-50页 |
| 3．2．2 董事激励 | 第50-52页 |
| 3．2．3 监事激励 | 第52-53页 |
| 第4章 九方集团公司治理结构实施步骤与措施 | 第53-58页 |
| 4．1 九方集团公司治理结构实施的前期准备 | 第53-54页 |
| 4．2 九方集团公司治理结构的实施 | 第54-55页 |
| 4．3 九方集团公司治理结构实施过程中的难点与建议 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第62页 |