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构建高新技术企业战略成本管理体系

第一章 绪论第1-14页
 1.1 研究背景与意义第9-10页
 1.2 文献综述第10-12页
  1.2.1 国外研究动态第10-11页
  1.2.2 国内研究动态第11-12页
 1.3 研究内容与方法第12-14页
  1.3.1 研究内容第12-13页
  1.3.2 研究方法第13页
  1.3.3 研究思路第13-14页
第二章 高新技术企业战略成本管理概述第14-22页
 2.1 高新技术企业的特点第14-15页
 2.2 高新技术企业成本管理的特点第15-17页
  2.2.1 传统成本管理在高新技术企业的局限性第15-16页
  2.2.2 高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同第16-17页
 2.3 高新技术企业的战略成本管理第17-22页
  2.3.1 高新技术企业的成本管理面临战略管理的挑战第17-18页
  2.3.2 高新技术企业运用战略成本管理的作用第18-20页
  2.3.3 高新技术企业战略成本管理的特点第20-22页
第三章 高新技术企业的战略成本管理体系研究第22-35页
 3.1 高新技术企业战略成本管理的目标第22-23页
 3.2 战略成本分析体系第23-29页
  3.2.1 战略成本分析的作用第23页
  3.2.2 战略成本分析的方法第23-29页
 3.3 战略方法措施体系第29-32页
  3.3.1 战略方法措施体系的作用第29-30页
  3.3.2 以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施第30页
  3.3.3 以日常成本管理为主要目的的方法措施第30-31页
  3.3.4 以时空角度展开的战略方法措施第31-32页
 3.4 战略绩效评价体系第32-35页
  3.4.1 战略绩效评价的作用第32页
  3.4.2 战略绩效评价的要素第32-35页
第四章 战略成本管理体系在我国高新技术企业的运用第35-67页
 4.1 我国高新技术企业成本管理的现状第35页
 4.2 战略成本管理体系在我国高新技术企业的运用第35-64页
  4.2.1 战略成本分析体系在高新技术企业的运用第35-48页
  4.2.2 基于产品寿命周期的战略方法措施体系在高新技术企业的运用第48-53页
  4.2.3 战略绩效评价体系在高新技术企业的运用第53-64页
 4.3 健全高新技术企业运用战略成本管理的内部运行环境第64-67页
结束语第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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