| 绪论 | 第1-11页 |
| 第1章 跨国公司研发战略联盟的理论基础 | 第11-23页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的内涵与外延 | 第11-16页 |
| ·战略联盟的概念及其基本性质 | 第11-12页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的定义与特征 | 第12-16页 |
| ·跨国公司研发战略联盟发展的外部环境及内部动因分析 | 第16-20页 |
| ·跨国公司研发战略联盟发展的外部环境分析 | 第16-17页 |
| ·跨国公司研发战略联盟发展的内部动因分析 | 第17-20页 |
| ·跨国公司战略联盟的机理分析 | 第20-23页 |
| ·价值链理论 | 第20页 |
| ·网络组织理论 | 第20-21页 |
| ·交易成本理论 | 第21页 |
| ·企业资源基础理论 | 第21-23页 |
| 第2章 跨国公司研发战略联盟的组建策略 | 第23-30页 |
| ·战略联盟的合作模型分析 | 第23-25页 |
| ·戴维·福克纳的联盟模型 | 第23-25页 |
| ·尼尔·瑞克曼的合作景框 | 第25页 |
| ·战略联盟伙伴选择的3C标准 | 第25-27页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的组建原则 | 第27-28页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的伙伴选择技巧 | 第28-30页 |
| 第3章 跨国公司研发战略联盟的运行管理策略 | 第30-64页 |
| ·联盟治理结构 | 第30-34页 |
| ·研发战略联盟治理结构的选择因素 | 第30-32页 |
| ·项目型跨国公司研发战略联盟分析 | 第32-34页 |
| ·跨国公司研发战略联盟组织结构的弹性化 | 第34页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的成本效益分配 | 第34-40页 |
| ·研发战略联盟的成本分配 | 第35-37页 |
| ·研发战略联盟的效益分配 | 第37-40页 |
| ·研发战略联盟中的人力资源管理 | 第40-44页 |
| ·研发战略联盟的人员配备 | 第41页 |
| ·研发战略联盟的HRM计划 | 第41-42页 |
| ·建立学习型的人力资源系统 | 第42-43页 |
| ·转变联盟成员的心理定势 | 第43页 |
| ·研发战略联盟人力资源的评估与培训 | 第43-44页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的信任 | 第44-49页 |
| ·联盟信任关系分析 | 第44-45页 |
| ·信任的时间模型 | 第45-46页 |
| ·影响联盟信任的权变因素 | 第46-47页 |
| ·建立有效的联盟信任 | 第47-49页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的跨文化管理 | 第49-55页 |
| ·研发战略联盟文化特征 | 第49-50页 |
| ·研发联盟的文化差异 | 第50-52页 |
| ·研发战略联盟的跨文化整合 | 第52-53页 |
| ·构建跨国公司研发战略联盟文化 | 第53-55页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的风险管理 | 第55-64页 |
| ·跨国公司研发战略联盟风险的特点 | 第55-56页 |
| ·跨国公司研发战略联盟风险类别及因素分析 | 第56-59页 |
| ·研发战略联盟的风险分析方法 | 第59-60页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的风险评价模型 | 第60-61页 |
| ·研发战略联盟风险的防范 | 第61-64页 |
| 第4章 跨国公司研发战略联盟的控制、协调及评价策略 | 第64-74页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的控制 | 第64-65页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的协调 | 第65-69页 |
| ·研发战略联盟的冲突曲线 | 第66页 |
| ·联盟伙伴冲突的检测与评估 | 第66-68页 |
| ·协调机制:冲突的控制与化解 | 第68-69页 |
| ·跨国公司研发战略联盟的评价 | 第69-70页 |
| ·联盟的循环调整 | 第70-74页 |
| 第5章 跨国公司研发战略联盟对我国企业的启示 | 第74-79页 |
| ·我国企业研发战略联盟的现状分析 | 第74-76页 |
| ·我国企业实施研发战略联盟的策略 | 第76-79页 |
| 第6章 总结 | 第79-81页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-91页 |
| 研究生履历 | 第91页 |