行业整合过程中吉林铝业公司竞争力研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·研究问题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象的基本概况 | 第11页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第11-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-21页 |
| ·竞争理论 | 第14-17页 |
| ·竞争的特征 | 第14-15页 |
| ·竞争的策略 | 第15-16页 |
| ·波特的竞争优势理论 | 第16-17页 |
| ·企业竞争力理论 | 第17-21页 |
| ·企业竞争力概述 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| 3 面对行业整合，吉林铝业公司的竞争环境分析 | 第21-32页 |
| ·吉林铝业公司基本状况 | 第21-22页 |
| ·吉林铝业公司简介 | 第21页 |
| ·吉林铝业公司现状 | 第21-22页 |
| ·内部条件分析 | 第22-25页 |
| ·资源条件分析 | 第22-23页 |
| ·经营状况分析 | 第23-25页 |
| ·外部环境分析 | 第25-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-32页 |
| 4 吉林铝业公司竞争力现状分析 | 第32-40页 |
| ·运用竞争力指标评价体系分析 | 第32-33页 |
| ·运用波特的五种竞争力模型分析 | 第33-36页 |
| ·运用“钻石”型的竞争力四要素分析 | 第36-38页 |
| ·运用核心竞争力要素评价分析 | 第38-40页 |
| 5 吉林铝业公司竞争态势分析 | 第40-50页 |
| ·吉林铝业公司的内部优势、劣势分析 | 第40-41页 |
| ·吉林铝业公司内部优势(S) | 第40-41页 |
| ·吉林铝业公司内部劣势(W) | 第41页 |
| ·吉林铝业公司的外部机会、威胁分析 | 第41-43页 |
| ·吉林铝业公司外部机会(O) | 第41-42页 |
| ·吉林铝业公司外部威胁(T) | 第42-43页 |
| ·面对行业整合吉林铝业公司的战略取向 | 第43-50页 |
| ·产品的发展战略 | 第43页 |
| ·竞争战略 | 第43-46页 |
| ·产品创新战略 | 第46-47页 |
| ·市场开发战略 | 第47-48页 |
| ·市场转移战略 | 第48页 |
| ·协同竞争战略 | 第48页 |
| ·人力资源管理战略 | 第48-50页 |
| 6 提升吉林铝业公司的竞争力的策略及建议 | 第50-65页 |
| ·借鉴同行业先进企业成功经验 | 第50-52页 |
| ·规模经济 | 第50页 |
| ·充分利用好国内外两种资源、两个市场 | 第50页 |
| ·延伸产业链，做强、做大主业 | 第50-51页 |
| ·加强同业合作，共同抵御市场风险 | 第51页 |
| ·走铝电联营之路 | 第51-52页 |
| ·转变电解铝工业传统的观念 | 第52-55页 |
| ·转变竞争观念 | 第52页 |
| ·转变生存地域观念 | 第52-53页 |
| ·转变重产出、轻经营的观念 | 第53页 |
| ·转变大而全、多元化的观念 | 第53-54页 |
| ·转变人才观念 | 第54-55页 |
| ·建立有效的管理机制 | 第55-57页 |
| ·调整优化组织机构 | 第55-56页 |
| ·建立有特色的管理模式 | 第56页 |
| ·以信息化提升企业管理水平 | 第56-57页 |
| ·建立可靠的市场营销网络 | 第57页 |
| ·提高企业创新能力 | 第57-60页 |
| ·增强研发(R&D)投入，培养创新能力 | 第58页 |
| ·引入柔性管理，提高创新能力 | 第58-60页 |
| ·充分发挥无形资产优势，树立品牌形象 | 第60-62页 |
| ·开展有特色的顾客服务，树立品牌形象 | 第60-61页 |
| ·以名牌效应提高市场占有率 | 第61-62页 |
| ·培育关键环节和领域的竞争力 | 第62-63页 |
| ·掌握专项技术，培育核心技术能力 | 第62页 |
| ·发挥比较优势，培养竞争优势 | 第62-63页 |
| ·创立与企业战略相适应的企业文化 | 第63-65页 |
| ·企业文化战略产生核心竞争力 | 第63-64页 |
| ·企业文化是提升企业竞争力的后盾 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
