| 1 序言 | 第1-12页 |
| ·写作背景 | 第7-8页 |
| ·关于中国管理模式 | 第8-9页 |
| ·管理模式对于中国本土企业的重要意义 | 第9-10页 |
| ·文章结构 | 第10-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| ·引文 | 第12-14页 |
| ·跨文化管理研究 | 第14-15页 |
| ·制度观点 | 第15-17页 |
| 3 民营企业：打造中国管理模式 | 第17-22页 |
| ·引文 | 第17页 |
| ·中国企业的所有制形式 | 第17-18页 |
| ·民营企业：正在塑造独特的中国管理模式 | 第18-21页 |
| ·国有企业的管理 | 第18-19页 |
| ·集体企业的管理特点 | 第19页 |
| ·民营企业的管理精髓 | 第19-20页 |
| ·管理水平所导致的生产力差异 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 4 三种所有制企业的历史性对比 | 第22-31页 |
| ·引文 | 第22页 |
| ·三种所有制企业的历史比较 | 第22-28页 |
| ·民营企业的历史发展轨迹 | 第23-26页 |
| ·国有企业的发展历程 | 第26-27页 |
| ·集体企业，中国市场的特殊现象 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28-31页 |
| 5 民营企业管理模式主流化的理论分析 | 第31-39页 |
| ·引文 | 第31页 |
| ·基本的前提假设 | 第31-33页 |
| ·在政治民主进程中，民营企业的合法地位持续不变。 | 第31-32页 |
| ·持续推进中国与外部世界接轨的经济改革。 | 第32页 |
| ·技术进步继续以追求平等的硬平台为主要目标 | 第32-33页 |
| ·民营企业管理模式最终在全国范围内得以普遍化的深层原因 | 第33-37页 |
| ·人性的力量 | 第34-35页 |
| ·文化原因 | 第35-37页 |
| ·小结 | 第37-39页 |
| 6 结论与建议 | 第39-41页 |
| ·结论 | 第39-40页 |
| ·后续研究建议 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45页 |