制造企业供应物流运作模式的构建
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 2 相关的物流理论 | 第16-24页 |
| ·物流的内涵及发展 | 第16-20页 |
| ·物流的定义 | 第16-17页 |
| ·物流的发展历程 | 第17-20页 |
| ·企业物流的内涵及发展 | 第20-22页 |
| ·企业物流的概念 | 第20页 |
| ·企业物流的分类 | 第20-21页 |
| ·企业物流的发展阶段 | 第21-22页 |
| ·供应物流的概念及其基本功能 | 第22-24页 |
| 3 精益物流理论的溯源与发展 | 第24-36页 |
| ·JIT生产理论 | 第24-26页 |
| ·JIT生产方式的概念和思想 | 第24-25页 |
| ·JIT生产方式的内容和特点 | 第25-26页 |
| ·精益思想理论 | 第26-27页 |
| ·精益物流理论 | 第27-36页 |
| ·精益物流的目标和原则 | 第27-28页 |
| ·精益物流的核心 | 第28-29页 |
| ·成功实施精益物流的条件 | 第29-34页 |
| ·企业实施精益物流的意义 | 第34-36页 |
| 4 我国物流业的发展概况 | 第36-46页 |
| ·我国制造企业物流发展概况 | 第36-40页 |
| ·制造企业物流发展迅速 | 第36-37页 |
| ·制造企业物流整体状况落后 | 第37-39页 |
| ·制造企业开始积极的物流创新 | 第39-40页 |
| ·我国第三方物流的发展概况 | 第40-46页 |
| ·市场环境显著改善 | 第41-42页 |
| ·市场经营主体多元化 | 第42-43页 |
| ·市场格局发生变化 | 第43页 |
| ·服务质量显著提高 | 第43-44页 |
| ·综合化服务的比重上升 | 第44页 |
| ·个性化服务得到重视 | 第44-46页 |
| 5 制造企业与第三方物流合作的动因 | 第46-52页 |
| ·制造企业与第三方物流合作的必要性 | 第46-49页 |
| ·第三方物流参与制造企业物流的动力 | 第49-50页 |
| ·第三方物流具备提供综合服务的能力 | 第50-52页 |
| 6 制造企业供应物流运作模式的构建 | 第52-69页 |
| ·整体运作模式 | 第52-57页 |
| ·整体运作模式的构建 | 第52-56页 |
| ·整体运作模式的运作过程 | 第56-57页 |
| ·主要运作系统 | 第57-64页 |
| ·配送系统 | 第57-62页 |
| ·运输系统 | 第62-63页 |
| ·巡回取货(milk run)系统 | 第63-64页 |
| ·供应物流运作模式的实施 | 第64-69页 |
| ·供应物流运作模式的实施过程模型 | 第64-66页 |
| ·供应物流精益模式的实施过程 | 第66-67页 |
| ·实施过程应注意的问题 | 第67-69页 |
| 7 研究总结及展望 | 第69-71页 |
| ·研究总结 | 第69-70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
