| 1 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究动因 | 第9-10页 |
| 1．3 研究构想 | 第10-11页 |
| 2 理论探讨 | 第11-64页 |
| 2．1 领导理论发展综述 | 第11-33页 |
| 2．1．1 领导特质理论 | 第16-19页 |
| 2．1．2 领导行为理论 | 第19-22页 |
| 2．1．3 领导权变理论 | 第22-29页 |
| 2．1．4 当代研究热点 | 第29-33页 |
| 2．2 魅力型领导理论综述 | 第33-45页 |
| 2．2．1 魅力领导的源起:韦伯的思想 | 第33-35页 |
| 2．2．2 现代魅力型领导理论的发展历程 | 第35-39页 |
| 2．2．3 领导魅力:草色遥看近却无? | 第39-42页 |
| 2．2．4 魅力型领导之领导效能 | 第42-45页 |
| 2．3 组织公民行为与魅力型领导 | 第45-51页 |
| 2．3．1 组织公民行为的定义 | 第45-46页 |
| 2．3．2 组织公民行为的向度 | 第46-49页 |
| 2．3．3 组织公民行为的理论基础 | 第49-51页 |
| 2．3．4 魅力型领导与组织公民行为 | 第51页 |
| 2．4 组织承诺与魅力型领导 | 第51-61页 |
| 2．4．1 组织承诺研究的演变 | 第51-58页 |
| 2．4．2 组织承诺的影响因素 | 第58-60页 |
| 2．4．3 魅力型领导与组织承诺 | 第60-61页 |
| 2．5 魅力型领导之领导效能影响模式 | 第61-64页 |
| 2．5．1 理论阐释 | 第61-62页 |
| 2．5．2 魅力型领导效能作用模型 | 第62-64页 |
| 3 研究方法 | 第64-72页 |
| 3．1 研究对象 | 第64页 |
| 3．2 研究样本 | 第64-67页 |
| 3．3 研究工具 | 第67-71页 |
| 3．3．1 魅力型领导量表的信度和结构效度分析 | 第67-70页 |
| 3．3．2 组织公民行为量表的信度分析 | 第70页 |
| 3．3．3 组织承诺量表的信度分析 | 第70页 |
| 3．3．4 其它相关量表的信度分析 | 第70-71页 |
| 3．4 研究步骤 | 第71-72页 |
| 4 数据分析与结果 | 第72-92页 |
| 4．1 职位距离与组织等级对魅力型领导的相关与回归分析 | 第72-75页 |
| 4．2 魅力型领导对绩效的影响分析 | 第75页 |
| 4．3 魅力型领导对工作满意度的相关与回归分析 | 第75-79页 |
| 4．4 魅力型领导对离职倾向的相关与回归分析 | 第79-80页 |
| 4．5 魅力型领导对组织公民行为的相关与回归分析 | 第80-83页 |
| 4．6 魅力型领导对组织承诺的相关与回归分析 | 第83-87页 |
| 4．7 魅力型领导之领导效能模式分析 | 第87-92页 |
| 4．7．1 原假设模型结构方程分析 | 第87-89页 |
| 4．7．2 修正模型结构方程分析 | 第89-92页 |
| 5 结论与展望 | 第92-95页 |
| 5．1 研究结论 | 第92-94页 |
| 5．2 研究展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-102页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第102-103页 |
| 声明 | 第103-104页 |
| 致谢辞 | 第104-105页 |
| 附录 | 第105-117页 |