| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 新天集团财务管理体制现状 | 第10-22页 |
| 第一节 新天集团基本情况 | 第10-11页 |
| 第二节 新天集团组织结构 | 第11-14页 |
| ·集团组织结构 | 第12页 |
| ·子公司组织结构 | 第12-14页 |
| 第三节 新天集团财务管理体制 | 第14-22页 |
| ·集团财务管理体制沿革 | 第14-17页 |
| ·集团现行财务管理体制 | 第17-22页 |
| 第二章 新天集团财务管理体制问题及成因分析 | 第22-37页 |
| 第一节 新天集团财务管理体制存在的主要问题 | 第22-29页 |
| ·财务管理体制不健全 | 第22-24页 |
| ·资金管理松弛，资金利用率低 | 第24-26页 |
| ·母公司分权过度，财务控制薄弱 | 第26-29页 |
| 第二节 问题成因分析 | 第29-37页 |
| ·国有建筑企业分析 | 第30-34页 |
| ·新天集团问题分析 | 第34-37页 |
| 第三章 构建新天集团新型财务管理体制 | 第37-66页 |
| 第一节 新天集团财务管理体制模式选择 | 第37-49页 |
| ·企业集团财务管理体制基本模式 | 第37-39页 |
| ·新天集团财务管理体制构建原则 | 第39-41页 |
| ·新天财务管理体制模式选择应考虑的因素 | 第41-45页 |
| ·新天财务管理体制模式的现实选择 | 第45-49页 |
| 第二节 构建新型财务管理体制 | 第49-66页 |
| ·构建思路及预期目标 | 第49-50页 |
| ·财务管理体制组织机构的设置 | 第50-54页 |
| ·设立预算管理中心，做好事前预测的规划工作 | 第54-56页 |
| ·加强资金结算中心功能建设，提高资金利用率 | 第56-58页 |
| ·设立成本管理中心，节本降耗增效益 | 第58-61页 |
| ·完善财务控制制度，加强母公司的集权力度 | 第61-66页 |
| 第四章 实施新型财务管理体制的前提条件、配套措施及注意问题 | 第66-72页 |
| 第一节 实施新型财务管理体制的前提条件 | 第66-68页 |
| 第二节 实施新型财务管理体制的配套措施 | 第68-70页 |
| 第三节 实施新型财务管理体制需注意的问题 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 主要参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |