HL公司薪酬制度的再设计
| 第1章 公司概况 | 第1-10页 |
| ·公司发展概况 | 第7页 |
| ·公司人员概况 | 第7-10页 |
| 第2章 薪酬制度现状 | 第10-15页 |
| ·公司现行薪酬制度的构成 | 第10页 |
| ·公司现行薪酬制度简介 | 第10-15页 |
| ·薪资部分 | 第10-14页 |
| ·法定福利部分 | 第14-15页 |
| 第3章 现行薪酬制度存在的问题及改革的目标 | 第15-18页 |
| ·现行薪酬制度存在的问题 | 第15-17页 |
| ·基本工资的确定存在的问题 | 第15页 |
| ·工资增长机制存在的问题 | 第15-16页 |
| ·薪酬结构存在的问题 | 第16页 |
| ·考核体系存在的问题 | 第16-17页 |
| ·薪酬制度改革的目标 | 第17-18页 |
| 第4章 建立全新薪酬体系的理论依据 | 第18-25页 |
| ·激励理论简介 | 第18-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-23页 |
| ·激励理论的启示 | 第23-25页 |
| 第5章 建立薪酬体系的操作平台 | 第25-35页 |
| ·建立岗位评价体系 | 第25-30页 |
| ·岗位评价的目的 | 第25页 |
| ·岗位评价的原则 | 第25-26页 |
| ·岗位评价的方法 | 第26页 |
| ·岗位评价指标体系的确定 | 第26-28页 |
| ·岗位评价指标标准的确定 | 第28-29页 |
| ·组建岗位评价委员会 | 第29-30页 |
| ·建立人员评价体系 | 第30-31页 |
| ·人员评价的目的 | 第30页 |
| ·人员评价的原则 | 第30-31页 |
| ·建立绩效考评体系 | 第31-35页 |
| ·绩效考评的目的 | 第31页 |
| ·绩效考评在薪酬管理中的意义 | 第31-32页 |
| ·绩效考评的原则 | 第32-35页 |
| 第6章 建立全新的薪酬体系 | 第35-60页 |
| ·薪酬体系的构成及设计原则 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系的构成 | 第35页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第35-36页 |
| ·薪资的确定 | 第36-42页 |
| ·员工基本工资水平的确定 | 第36-42页 |
| ·薪资的运行 | 第42页 |
| ·建立以员工价值点为核心的动态薪酬体系 | 第42-53页 |
| ·员工价值点观念的提出 | 第42-43页 |
| ·进行员工绩效考评 | 第43-51页 |
| ·确定员工价值点 | 第51页 |
| ·确定员工的动态薪酬 | 第51-53页 |
| ·企业福利 | 第53-60页 |
| ·法定福利 | 第53页 |
| ·补充福利 | 第53-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
